הערכת משאבי אנוש (HR) היא תהליך חשוב ביותר עבור ארגונים להתחייב. הערכות משאבי אנוש, אם ייעשו כהלכה, יזכו לתגמול לעובדים שעובדים לטובת המשרד ולתקן את אלו שאינם. אין מערכת הערכה אחת שניתן להשתמש בה עבור כל החברות, אבל יש מגוון של מערכות הערכה שונות לבחירה. חשוב לבחור את שיטת הערכה HR כי יהיה המתאים ביותר לארגון שלך.הבנת יותר על כמה שיטות הערכה הפופולרי ביותר HR יעזור לך לקבוע איזו שיטה הטובה ביותר מתאימה לצרכים של הארגון שלך.
ניהול על פי יעדים
ניהול לפי יעדים הוא שיטה שבה ההנהלה והעובדים דנים ומסכים ליעדים המשמשים כבסיס להערכה. על ידי שילוב עובדים בתהליך, הם מונעים טוב יותר להשיג את המטרות האלה, כי העובדים מרגישים שיש להם יד ביצירת המטרות. זה גם משפר את התקשורת, כי העובדים עובדים יחד עם ניהול לעלות עם המטרות. הן לעובד והן לממונה יש הבנה ברורה של הציפיות ואין אי הבנות. ההערכה בפועל מבוססת על ההשלמה של המטרות המוסכמות.
סולם דירוג מעוגן מבחינה התנהגותית
סולם דירוג המעוגן התנהגותית (BARS) היא השיטה המוכרת ביותר של הערכת משאבי אנוש. לדברי אוניברסיטת מישיגן המערבי, BARS עושה פסקי דין אשר "קשורים באופן אמפירי דוגמאות ספציפיות של ביצועים המכהן בכל רמה של יעילות על סולם הדירוג." משמעות הדבר היא כי העובדים מוערכים על כמה קריטריונים אשר נמדדים על סולם. לדוגמה, קריטריון עשוי להיות היעילות של העובד ואת זה יהיה להעריך בקנה מידה מספרי. היתרון של מערכת זו הוא כי הוא מספק נתונים מספריים וקל להעריך.
360 מעלות הערכה
מערכת הערכה 360 מעלות היא שיטה פופולרית. ב -2003, למעלה מ -90% מחברות Fortune 500 השתמשו במערכת ההערכה של 360 מעלות. הרעיון מאחורי שיטה זו הוא להעריך את העובדים לא רק מנקודת המבט של המפקח, אלא מכל האנשים איתם הם מתקשרים. משמעות הדבר היא כי אדם יהיה מוערך על ידי הממונה שלה, לקוחות, כפופים עמיתים, ובכך נותן פרספקטיבה 360 מעלות על העובד. שיטת ההערכה של 360 מעלות משמשת למתן משוב ולאפשר לעובדים להשתפר ולהתפתח על בסיס משוב זה.
