ניהול המלאי הוא אחד ההיבטים המאתגרים ביותר של ניהול עסקים. לא משנה כמה גדול הארגון או מנוסה צוות הניהול, בעיות בקרת המלאי ממשיכים להיות בעיה ולכן סיכון מתמיד לעסק אם לא נשלט כראוי. הסיבה לכך היא כי העלות לבצע מלאי הולך על המאזן והוא נחשב נכס (אם כי לטווח קצר) עד נמכר. עלות המלאי הנזכר מכונה עלויות עלויות וקביעת העלויות המדויקות תלויה באופי המלאי.
קביעת העלויות הכרוכות במלאי. אלה יכולים לכלול אחסון, טיפול, התיישנות, אדמיניסטרטיבי ואובדן (פנימי).
סיכום עלויות אלה יחד. אלו הן העלויות הכרוכות בעלויות המלאי השנתיות.
לחלק את עלויות המלאי לפי שווי המלאי הממוצע. חישוב ערך מלאי ממוצע על ידי הוספת מלאי התחלתי למלאי סיום (חודשי, רבעוני או שנתי) וחלוקה לפי 2. לדוגמה, אם המלאי הממוצע הוא 50,000 $ ועלות המלאי היא 5,000 $, אז התשובה היא 10%.
לקבוע את עלויות ההזדמנות שלך הון (את ההחזר אתה יכול לעשות אם השקיעו את הכסף במקום אחר). זה בדרך כלל סביב 9 או 10 אחוזים.
מוסיפים את עלות הביטוח ואת החיוב על המסים על המלאי. זה בדרך כלל 4 אחוזים ו -6 אחוזים, בהתאמה.
סכום כל העלויות עבור העלות הכוללת של לשאת, המהווה אחוז המכירות. לדוגמה, התשובה היא 10% + 9.5% + 4% + 6% = 29.5%.
