המונח "מקרה מבחן" מזכיר את הפסיכולוג המתעמק בהיסטוריה של המטופל ובטיפולו ובכתיבת הפרטים, אך למעשה, מחקר מקרה הוא קרוב לוודאי שכרוך בדו"ח מחקר של תעשייה או של חוק. הוא מזהה בעיה או צורך, חוקר את הסיבות, מציג מגוון דעות ומציע פעולות מסוימות. זה כולל הרבה מידע, ולכן ייתכן שתרצה להציג את זה יחד עם תקציר מנהלים - מסמך נוסף, משהו כמו מיני דו"ח, אשר מאחד את המידע החשוב ביותר.
הבנת תקציר מנהלים
חשבו על סיכום מנהלים כצעד לחיסכון בזמן. זה לא בהכרח בשבילך, אבל עבור אנשים אשר הולכים לקבל ולסקור את המחקר שלך. זה לוכדת את המידע החשוב ביותר, כך הקוראים שלך יכול להבין את הנתונים והמסקנות שלך שבריר של זמן זה ייקח להם לקרוא את המחקר כולו. לדוגמה, אם אתה מנהל פיננסי בונה את המקרה העסקי של רכישות IT מתוכננות, היית מפגיש את צוות הניהול שלך עבור הקלט שלהם עם דגש על קבלת כספים עבור פרויקטים ספציפיים IT. המקרה מסביר את המניעים האישיים שלהם ואת הצרכים שלהם ואת הרצון שלהם להיות מעורב בהחלטות אסטרטגיות ברמה גבוהה. כדי להיות מדויק ואמין, זה חייב להיות מפורט ביותר. מנהלים ברמה העליונה וקצינים בכירים יש הרבה בעיות על הצלחות שלהם, כך שהם עשויים לדחות קריאת הדו"ח המלא שלך, כי זה בטוח להיות זמן רב הפרויקט. אם אתה מכין תקציר מנהלים ללכת יחד עם הדו"ח שלך, סביר יותר לקבל לקרוא.
הכנת הנתונים
אתה רוצה לכלול מספיק פרטים של המחקר שלך סיכום המבצעת שלך כדי להפוך אותו חזק משכנעת, אבל הקיצור הוא המפתח. סיכום שלך צריך לענות ביותר - אם לא כל השאלות החשובות ניהול בכיר אולי, אבל להיות קצר יחסית. מקום טוב להתחיל הוא עם סקירה של המחקר שלך, ביצוע הערה של מה קופץ החוצה אותך כמו הנתונים החשובים ביותר.
ארגון הסיכום
גם אם מחקר המקרה שלך הוא 300 עמודים, אתה רוצה לשמור על סיכום מנהלים שלך ל 10 עמודים בערך. אם המחקר שלך קצר יותר, הסיכום שלך צריך להיות גם כן. אתה יכול להתחיל עם מבוא, להסביר מדוע הכנת את מקרה המחקר גם אם זה בגלל וניהול ברמה גבוהה יותר ביקש את זה. הסבר מדוע המחקר היה נחוץ. תאר כיצד ניהלת את המחקר שלך. הניח את הממצאים שלך, ולאחר מכן סיים עם ההמלצות שלך. עם רוב הסיכומים מנהלים, מצטט את הדוח המקביל מילה מילה הוא רעיון רע, אבל כאשר אתה מסכם מקרה או מחקר, זה נחשב מותר "לגזור ולהדביק" חלקים של סעיף ההמלצה שלך.
כתיבת המסמך
לא כל נפש אנליטית גדולה יש גם מתנה עם מילים. אם הכתיבה היא לא חליפה חזקה שלך, ייתכן שתרצה לשקול המוח סערה עם צוות הניהול שלך על הרעיונות שלהם או שכירת סופר מקצועי כדי לנסח את הסיכום בשבילך על פי ההערות שלך. אם אתה מרגיש בטוח ביכולות שלך, זכור כי הסיכום שלך הוא הסיכוי הראשון והטוב ביותר להשגת המטרות העסקיות שלך. השתמש בשפה אשר מבהירה לך להאמין חזק במקרה העסק שלך. זכור כי למרות שאתה יודע את תחום ההתמחות שלך פנימה והחוצה, הקהל שלך, לעתים קרובות ברמה גבוהה יותר וניהול, אולי יש רק סקירה כללית של תחום מסוים ההתמחות שלך.
