חברות משתדלות לשפר את המורל של העובדים, כמו להציע פרסים על פריון העבודה ולהביא רמקולים, אבל לפעמים מחמיצים את ההיבט החשוב ביותר במורל החברה: תחושה של כבוד וכבוד. עם זאת, מתן תחושה של כבוד וכבוד דורש מאמץ של מנהלים ועמיתים לעבודה, ודחף ליצור תחושה של כבוד וכבוד עובדים לפני התרבות הארגונית מתדרדרת.
כבוד וכבוד
כבודו וכבודו במקום העבודה נובעים מ"כלל הזהב "של טיפול באחרים כפי שאתם רוצים שיטופלו. מקום עבודה שבו כולם מכירים זה את זה כבוד וכבוד בדרך כלל יש הרבה צחוק, זרימה חופשית של רעיונות מדיניות ברורה על תוצאות העבודה וההתנהגות הצפויה. מקומות עבודה בריאים יש קוד התנהגות ופעל על פי נוהלי עבודה מקצועיים טובים, כגון ללא התקפה אישית או בקשות קלת דעת ודרישות.
שיקולים
חלק מהפרוטוקול הסטנדרטי לכבוד ולכבוד במקום העבודה הוא החוק הפדראלי. רוב המעסיקים והעובדים יודעים זאת כחוקי הזדמנות שווה. חקיקה בתחום זכויות האדם מאיימת על חברות להפלות עובדים על בסיס גיל, מין, גזע, מוצא לאומי, אמונה, נטייה מינית, חברות בצבא או במוגבלות. הפרת חוקי EEO, כגון העברת עובד לקידום, משום שהוא עשוי להיות "זקן" מכדי לטפל בעבודה, עלולה לגרום לקנסות ולחקירה על ידי ועדת שוויון הזדמנויות בעבודה.
חשיבות
עובדים שמרגישים שהארגון שלהם מתייחס אליהם בכבוד ובכבוד יכולים לקחת חברה לגבהים חדשים או לעלות לאלפי החברה ברווחים פוטנציאליים. לפחות 22 מיליון עובדים לא מרוצים עולה לעסקים אמריקאיים 350 מיליארד דולר בכל עבודה איבדה בגלל היעדרות, מחלה ובעיות אחרות הקשורות במוראל נמוך, על פי מחקר שנערך ב- Gallup 2002.
שיפור כבוד וכבוד
תקשורת היא המפתח לשיפור המורל של העובדים ולתת להם תחושה של כבוד וכבוד. כאשר עובד עושה עבודה מצוינת לתת לו משוב חיובי והכרה. כמו כן, מציעים לעובדים הזדמנות לצמיחה בקריירה - אשר לעתים קרובות יותר חשוב לעובד מאשר משכורת. האזינו להצעות עובדים ולעובדים תומכים בעתות לחץ. והכי חשוב, לעשות את הדברים האלה לפני שיש לך תרבות של עובדים מנותקים אשר רק לעשות מספיק כדי לשמור על העבודה שלהם.
