צובר כבוד מעובדים הוא תהליך שלוקח זמן להשיג והוא יכול להיות איבד במהירות אם לא נשמר. רמה גבוהה של כבוד בין ההנהלה לעובדים היא חיונית להצלחת החברה ולשביעות רצון העובדים, נאמנותם ופרודוקטיביותם.
תהיה מודל לחיקוי
להיות דוגמה לעובדים. להיות עקבי ופעל על ההבטחות שלך. אם אתה לא יכול, אז ברור להסביר מדוע לא רק לתת סיבה מעורפלת או להתעלם העובד. אם אתה עושה טעויות, אז משלו להם. כנות, מהימנות, עבודה קשה ואתיקה חזקה הם כל התכונות החיוביות של מנהיג טוב, כי לעורר נאמנות עובד וכבוד.
תקשורת היא המפתח
לתקשר ביעילות עם העובדים כדי לבנות אמון וכבוד בין ניהול פקודיו. תחשוב על דיאלוג ולא על מונולוג כאשר אתה מתקשר עם העובדים. קבל קלט עובד, כולל שאלות, הערות וביקורות. הקפד לעדכן את העובדים בפגישות רגילות של החברה כדי לדון בעדכוני סטטוס על פרויקטים, מטרות עתידיות וכל התפתחות חדשה בחברה. אל תמשיך לנחש עובדים על ידי מתן עדכונים מעורפלים והערות מזלזלים; סוג זה של התנהגות רק מטפח חוסר אמון ורכילות בקרב העובדים.
"אין 'אני' בקבוצה '
בניית סביבת צוות. ייתכן ששמעת את הביטוי "אין 'אני' בקבוצה אבל יש 'M' ו 'E!'" סוג זה של יחס מעמיד את הפער בין ניהול לעובדים, נותן את הרושם לעובדים לדעת הנהלת היא היחידה דעה. לכבד את העובדים ולגרום לעובדים להרגיש כמו תפקידם ועמדות דעתם. לטפח סביבה חברה שבה כולם מרגישים כמו משפחה. לעבד עובדים עם פעילות בניית צוותים, מסיבות חברה וימי עובדים. הצג עובדים כי ערכי הניהול של כל אדם כדי להחדיר נאמנות החברה וכבוד.
תן אשראי איפה האשראי הוא בשל
גמול לעובדים להופעות יוצאי דופן. ליישם עובד של החודש פרס על ידי מתן שלט או תעודה לעובדים אשר ללכת מעל ומעבר להיקף של חובות קבוע. העובדים מרגישים מוטיבציה ומעוררי השראה כאשר ההנהלה מכירה בהישגי עבודה אישיים. תן אשראי שבו האשראי נובע; אין דרך מהירה יותר לאבד את נאמנות העובד וכבוד מאשר על ידי לקיחת האשראי על הרעיון של עובד או הצלחה.
