הבנת הזמן להוביל נדרש עבור העסק שלך כדי לייצר מוצר או להתכונן לשירות הוא המפתח לספק תאריכי סיום מדויק ללקוחות שלך. תלונה תכופה של לקוחות בין כל קווי העסקים היא כישלון להשלים את המוצר או השירות עד למועד המסופק. ללא הבנה ברורה של זמן להוביל נדרש לייצר מוצר או שירות, אתה מפעיל את הסיכון של מילה לא טובה של הפה מלקוחות מרוצים.
ערכו רשימה של כל המוצרים הדרושים לתפקיד הפוטנציאלי. רשימת מוצרים עשויה לכלול פריטים הדרושים לתיקון או התקנה של שירות או חומרי גלם המשמשים לייצור המוצר הנמכר.
לקבוע את הכמות הנדרשת של זמן כדי לרכוש את כל הפריטים ברשימה שנוצרה בשלב 1. לדוגמה, אם אתה מזמין חומר גלם שנשלח ממצב אחר, אז הזמן בין ביצוע ההזמנה וקבלת חומר הגלם יכול להיות חמישה ימים. אפשר לסופי שבוע בחישוב שלך אם לספק שלך אין שבוע עבודה בן שבעה ימים.
בחר את הפריט עם הזמן המוביל הארוך ביותר שנקבע בשלב 2 ו לרשום את כמות הזמן להוביל נדרש לרכוש את הפריט. אם אתם שומרים על מלאי חומרי הגלם או המוצרים הדרושים למכירה הפוטנציאלית, אז נניח זמן להוביל של יום אחד כדי לאחזר את המלאי ולשים את הפריט לתוך הייצור.
קבע את מספר הימים / השעות הנדרשים כדי לייצר את המוצר או להשלים את השירות. לדוגמה, זה עלול לקחת את העסק שלך שלושה ימים כדי לייצר אגרטל זכוכית לאחר קבלת המוצרים הדרושים כדי לייצר את המוצר. הקפד לסווג את סופי השבוע ואת גיבויים הנוכחי או עיכובים העסק שלך חווה. לדוגמה, אם יש לך מכונה שבורה כי הוא הכרחי עבור עבודה זו, אז אתה צריך להתאים את זמן הייצור כדי להסביר את התיקון. אם אתה מספק שירות, אבל לא יהיה לך עובד זמין במשך שלושה ימים, ולאחר מכן לכלול את הזמן בזמן להוביל.
הוסיפו את זמן ההובלה לקבלת המוצרים הדרושים למכירתם עד למועד ההובלה הדרוש לייצור המוצר או לזיכוי עבור אדם לצורך התקנה. סך של שני הפריטים הוא מוערך זמן להוביל את העבודה הפוטנציאלית.
טיפים
-
אם אתה מפסיד עסקים עקב זמני עופרת איטיים, השתמש בניתוח כדי לקבוע היכן תוכל לבצע שינויים. לדוגמה, אם אינך שומר מלאי, שקול לייבא פריטים בעלי שימוש גבוה כדי לחסוך זמן אספקה. אם הזמן שלך להוביל עובד גבוה מדי, שקול להעסיק צוות נוסף כדי להתחיל עבודות מוקדם יותר.
