בקרות פנימיות מספקות רמת אמון במידע הכספי המדווח על הדוחות הכספיים. בקרות פנימיות מגבילות את הגישה הפרטנית של העובדים לתפעול הנתונים או להצגה מוטעית של הנתונים הכספיים. בקרות פנימיות הן קריטיות לסגל הנהלת חשבונות העובדים באופן שוטף עם הנתונים הכספיים של החברה. עם זאת, הבקרות הפנימיות אינן מובטחות. יש מגבלות על מדיניות בקרה פנימית ונהלים המיושמים על ידי חברות.
היעדר הדרכה / תקשורת
עובדים אשר אינם מבינים את מטרת הבקרה הפנימית או את ההליך הנכון לבצע יכול להגביל את האפקטיביות של בקרות פנימיות. ההנהלה קובעת את המטרה של שילוב בקרות פנימיות ומקצה לעובדים ספציפיים את האחריות להכשרת שאר המחלקה. אם ניהול misommifies את המטרה של יישום בקרות פנימיות, העובדים מרגיש חשוד, swamped עם עבודה נוספת למצוא הזדמנויות כדי לעקוף את מערכת הבקרה הפנימית. אם המאמנים לא להכשיר עובדים להשתמש בקרות פנימיות חדשות, העובדים יצרו שיטות משלהם או להתעלם המערכת לחלוטין.
קנוניה
צוות חשבונאות colluding להונאה החברה למצוא דרכים לעקוף את הבקרה הפנימית הנוכחית. כאשר שני עובדים או יותר עובדים עם אותו מידע פיננסי, הם יכולים לתפעל את הנתונים למטרות שלהם. הם עשויים להחליף סיסמאות המאפשרים זה לזה לגשת למידע מבלי שמישהו אחר יסקור את העבודה. הם יכולים ליצור עסקאות כוזבות לגנוב כסף מהחברה ולאשר עסקאות של אחרים.
היעדר תמיכה ניהולית
מנהלים שאינם תומכים במערכת הבקרה הפנימית החדשה מעבירים את חוסר התמיכה של הצוות שלהם. העובדים מגיבים לרמזים הלא מילוליים של המנהל ומגבילים את תמיכתם במערכת הבקרה הפנימית. עובדים אלה מבצעים את רמת המינימום הנדרשת עבור מערכת הבקרה הפנימית. מנהלים אלה מאפשרים לעתים קרובות לעובדים להשתמש בעקרונות ניהול מבלי לחקור את הסיבה לעקיפת הצורך. במקום זאת, הם מאשימים את המערכת. העובדים יכולים לנצל את חוסר החקירה של המנהל שלהם כדי להיכנס לעסקאות הונאה.
