אם החברה שלך משתמשת Six Sigma, או שוקלת את זה, Six Sigma White Belt אימון יכול לעזור לך להבין את השיטה ואת התפקיד שלך בו. שיטת השיפור של Six Sigma מתמקדת בתהליכי התייעלות, הפחתת טעויות ושיפור איכות המוצר. רמות מיועדות על ידי מערכת חגורה דומה לזה המשמש אומנויות לחימה, החל חגורה לבנה.
על שש סיגמא
על פי מחקר של ביין ושות 'שפורסם על ידי "BusinessWeek" בכתבה שפורסמה ב -10 בספטמבר 2009, "Six Sigma הופכת לקאמבק", שפיתחה מוטורולה באמצע שנות השמונים, כ -35% מהחברות בארה"ב העסיקו את Six Sigma בינואר 2006,. המאמר גם זיהה מספר חברות גדולות - כגון Merck, Pfizer, Target ו- Dunkin 'Donuts - אשר מנוי על השיטה. עם כל כך הרבה חברות פונה Six Sigma כדי לעזור לשפר את איכות עלויות נמוכות, אנשי עסקים רבים מחפשים הבנה בסיסית של העקרונות שלה.
הדרכה
אתה יכול לקבל Six Sigma White Belt אימון מקוון, כחלק מתוכנית באתר החברה שלך או בסדנה או סמינר שנערך במתקן. כי Six Sigma White Belt הוא היכרות עם Six Sigma, היא השיטה הבסיסית ביותר ואת האימון דורש פחות זמן מאשר רמות אחרות. באובורן, למשל, המשתתפים יכולים להשלים את אימון White Belt בפגישה של יום אחד, שבה התלמידים לומדים את העקרונות הבסיסיים וכיצד להשתמש בכלים הסטטיסטיים של השיטה. ספקים אחרים מציעים את הקורס הזה כחלק מההכשרה לרמה הבאה, Six Sigma Yellow Belt.
מה תלמד
תלמד את המושג הליבה מאחורי Six Sigma: DMAIC, אשר מייצג להגדיר, למדוד, לנתח, לשפר ולשלוט. תוכלו גם ללמוד את הכלים הגרפיים הבסיסיים המשמשים להגדיר ולמדוד, אם כי אתה לא צריך ידע של מחשבים או נתונים סטטיסטיים כדי להשלים Six Sigma White Belt אימון. תוכלו גם ללמוד כיצד להבין את הצורך Six Sigma וכיצד לשאול שאלות כדי לעזור לך להבין טוב יותר את התפקיד שלך בפרויקטים Six Sigma, בין אם אתה מספק תמיכה או משחק על תפקיד.
יתרונות
אימון זה מספק סקירה של עקרונות Six Sigma, עובדי הוראה מה השאלות שהם צריכים לשאול במונחים של מה תפקיד הם יכולים לשחק בפרויקטים של Six Sigma הקשורים החברה. אימון חגורה לבנה לא יכול להיות מספיק עבור העובדים המעורבים ישירות בפרויקטים Six Sigma, אבל זה יעזור לעובדים אחרים להבין את הכלים הבסיסיים והעקרונות וכיצד השיטה משפיעה על הארגון כולו.
מי יכול להועיל
על פי אוניברסיטת אובורן, אשר מציעה הסמכה בכל הרמות, אימון Six Sigma White Belt בדרך כלל מכוון אל "אנשי המפעיל", אך מכיוון שהוא בסיסי כל כך, הוא מהווה מבוא אידיאלי לעובדים בכל רמה. וגם עבור חברות עם שימוש גמיש יותר של השיטה, סיגמא חגורה לבן יכול להספיק. יעד, למשל, אינו מחייב עובדים להיות מאושר ברמה מסוימת; זה רק מספק את הכלים ומאפשר הצוות שלה להשתמש בהם עם זאת הם יכולים, החברה אמרה "BusinessWeek" מגזין.
