מנהלים אפקטיביים יש כישורים בבניית צוות פרודוקטיבי לעבוד לקראת מטרה משותפת. עם זאת, למידה לבנות צוותים פרודוקטיביים דורש בפועל והבנה כללית של איך צוותים לבוא יחד. חברי הצוות חייבים ללמוד לבטוח אחד בשני. תרגילי בניית צוות עוזרים לחברי הצוות ללמוד זה על זה תוך כדי הנאה. מיומנויות צוות מפתח שתרגילים כאלה מסייעים להקמתם כוללים הקשבה, פתרון קונפליקטים, בניית החלטות קונסנזוס והערכת תרומת המגוון.
מילת קסם
כחלק מפגישת צוות או הדרכה, שלח מעטפה חתומה לחבר בקבוצה. אתה יכול להגדיל את מספר המעטפות עבור קבוצות עם יותר מ -10 אנשים. תגיד את הקבוצה כי בכל פעם המציג משתמש במילה קסם - אתה בוחר את המילה - האדם עם המעטפה צריך לתת אותו למישהו אחר. להזהיר את הקבוצה כי מי מחזיק את המעטפה בסוף הפגישה תקבל הפתעה, כגון משימה לעשות או כרטיס מתנה בתוך המעטפה. כי מטרת התרגיל היא הקשבה ואינטראקציה, הכרטיס במעטפה לא צריך לדרוש כל פעילות שעלולה להביך מישהו. תוכן הכרטיס מוצלח כולל שובר סודה חינם או גאדג 'ט המחשב.
פאזל ההיגיון
חידות לוגיות או משחקי מחשבה מספקים משימות לפתרון בעיות שחברי הקבוצה עובדים עליהן כצוות. חלוקת קבוצות לצוותים מרובים מעוררת תחרות ורעות. פתרון פאזלים כצוות דורש הקשבה לנקודות מבט חלופיות ופיתוח הערכה למיומנויות הפרט. בניית צוות פעילויות הכוללות פאזלים לוגיים או brainteasers צריך מגבלות זמן, הזוכים צריכים להציג את התהליך שלהם לקבוצה.
הטוב והגרוע ביותר
שימוש ברשימות הטובות ביותר והגרועות ביותר יכול להיות תרגיל מהיר לבניית צוות המסייע לחברי הצוות ללמוד על העדפותיו ותחומי העניין שלו. בתור מנחה, אתה מציג את כולם בקבוצה עם כמה נושאים, אשר הם מייצרים רשימה של שלוש דוגמאות הטוב ביותר או הגרוע ביותר. דוגמאות של נושאים כוללים מסעדה איטלקית, צבעים לצבוע חדר או שמות עבור כלב גדול. לאחר חברי הקבוצה לשתף את הרשימות שלהם עם אחרים מלמד את כולם יותר על אנשים עם מי הם עובדים על הצוות.
ציד נבלות
ציד נבלות טיפוסי משתמש בצוותים קטנים - בדרך כלל שניים או שלושה אנשים - המנסים לאסוף פריטים שצוינו ברשימת אחזור. המארגנים יוצרים רשימה של פריטים שנמצאו במשרד או באזור מוגבל ונותנים עותק לכל קבוצה. הצוותים פועלים יחד כדי לאחזר את כל הפריטים בתוך זמן מוגדר.
