אגף משאבי אנוש בחברה יכול להשתמש בשיטות שונות כדי להניע את העובדים שלהם. שני מניעים כלכליים כאלה הם חלוקת רווחים ורווחים. שתי השיטות מאפשרות לעובדים לקבל הטבות כספיות מעבודתם ותוצאותיהם האיכותיות. עם זאת, בעוד שתי השיטות יש דמיון, יש להם הבדלים תפקודיים משמעותיים יכולים להניע אנשים שונים בצורה שונה.
יישום התוכנית
Gainsharing ורווח תוכניות שיתוף דומים כי גם לקחת חלק הרווחים הכולל ולתת אותו לעובדים. שיתוף הרווח, עם זאת, הוא רחב יותר בתחום זה על ידי לקיחת אחוז הרווח הכולל של החברה והפצה שווה את כל העובדים. Gainsharing, לעומת זאת, לוקח בחשבון מספר גורמים מבצעיים אחרים, כגון איכות, שירות וצמצום עלויות על ידי עובדים בודדים. כתוצאה מכך, העובדים מקבלים חלק מההטבות הכספיות הנובעות מפעולות אלה. בנוסף, שיתוף רווחים בדרך כלל מכסה את כל חטיבות החברה, בעוד תוכניות רווחי יכול לחול רק על כמה חטיבות.
מטרות התוכנית
אין מטרה משותפת לשיתוף רווחים. רוב החברות מעניקות לעובדים הטבות כל עוד החברה מייצרת רווח לשנה. תוכניות Gainsharing, לעומת זאת, הגדירו מטרות שעובדים בודדים חייבים להגיע בהצלחה לפני שיתוף ברווחים. דוגמה למטרה של השגת רווח תהיה בחנות מסוימת להגיע לרווח נקי או לצמצום עלויות במהלך הרבעון הראשון של השנה. היעדים עשויים לכלול גם מיומנות הבניין; לדוגמה, כאשר עובדים בהצלחה להשלים תוכנית אימונים חדשה, הם מקבלים דחיפה על המשכורת הבאה שלהם.
ניהול תוכנה
תוכניות שיתוף רווחים בדרך כלל לשלם על בסיס שנתי והם בדרך כלל בצורה של בונוסים סוף השנה או הטבות. עם זאת, בעוד אלה הם החברה כולה, כמה עסקים לכלול איגודים מתוכניות שיתוף רווחים בגלל תנאי החוזה שנקבעו בין החברה לבין האיגוד. תוכניות Gainsharing יכול להיות ספציפי שנוצר כדי לחול רק על קבוצות מסוימות של עובדים. קיימת רמה גבוהה יותר של תקשורת ומשוב בין העובדים וההנהלה גם כן; מפגשים עשויים להתרחש על בסיס שבועי, עם תוכניות דנו לגבי רמות התפוקה היומית.
מומחה תובנה: השפעות על מוטיבציה של העובד
מומחי משאבי אנוש מסכימים כי חברות צריכות לבחור איזו תוכנית ליישם, בהתאם לאופי החברה ומטרות הניהול. תוכניות שיתוף רווחים יכולות לסייע לעובדים להזדהות עם החברה ולהיות שווים עם עמיתיהם. עם זאת, בונוסים החברה כולה יכולה להיות השפעה קטנה על כונן הפרט כדי להגדיל את ההכנסות. Gainsharing, לעומת זאת, יכול לבנות תת תרבות בתוך החברה. הביצועים מקושרים לכל עובד ויכולים לבנות ערך עצמי ובעלות, על בסיס הצלחת הארגון.
