כיזם, חשוב לדעת את המשימות החשובות בתהליך הפיתוח העסקי. זה כולל תהליכים ספציפיים ומפורטים המסייעים להבטיח את ההצלחה של החברה בשוק. שמירה על רשימה של המשימות העסקיות שלך גם עוזר לך לנהל את הזמן שלך היטב בין תוצרים דחופים וחשובים. משימות תפעוליות ניתן לחלק לארבעה חלקים או יותר בהתאם לאופי העסק שלך.
תכנון ייצור
ראשית ברשימת המשימות התפעוליות הוא תכנון הייצור, שבו נדרשים פיתוח ויישום של אסטרטגיות ייצור. פעילות זו כוללת תזמון ייצור ותכנון כולל מחומרי גלם. משימה זו מתמקדת ביצירת תוכניות לוגיות המבוצעות על ידי מכונות, מחשבים ועובדי אנוש כפי שניתן לראות ברוב סביבות הייצור. בעת יצירת תוכנית הייצור, עדיף לשמור על זרימת עבודה בייצור על ידי מזעור זמן ההשבתה ועיכוב.
ניהול ייצור
ניהול הייצור הוא משימה מבצעית נוספת הנוגעת לפיתוח המוצר ולמחזור החיים. אתה יכול עוד לחלק את המשימה הזאת כדי ליצור רשימה מפורטת יותר וניהול מוצר עקרון המדריך. תהליך ניהול הייצור הראשון הוא פיתוח, הכולל תפיסה או יצירת רעיונות למוצר, פיתוח קונספט, בדיקות וניתוח ותחזוקה. החלק השני של התהליך הוא מבוא, אשר מעורב יותר עם ניהול חוזים, מכירות, פרסום ושיווק. בנוסף, גיבוש גישות ביישום של מוצרים חדשים נלקח גם בשלב ההקדמה. השלב האחרון הוא גידול במוצר ובגרות. הצמיחה מתמקדת במדידת המוצר ביעילות ובהגדלת הפופולריות שלו, כאשר בגרות כרוכה בשמירה על תפיסת מוצר חיובית והתאמת פרופיל.
שיפור תהליכים וביקורת
שיפור תהליכים וביקורת מסייע לעסק לשפר את שיטות הניהול הבסיסי כדי ליצור ביצועים גבוהים יותר במונחים של איכות, עלות ופרודוקטיביות.ארגון תהליכים חשובים מבטיח פונקציות עסקיות יעילות עם אילוצים ומשאבים מאוזנים, וכתוצאה מכך באיכות גבוהה יותר. זה יכול להיות מושגת על ידי ביצוע תהליך מתמשך ניטור, ניתוח, שיפור, שינוי יישום והערכה.
תכנון הירושה
לאחר שביצעת את כל המשימות שתוארו לעיל, אתה יכול גם לבוא עם תוכנית ברצף. זה לא רק כדי לעזור לך לשפר את המוצר שלך על סמך הביצועים של השנה הקודמת, אלא גם להכין את העובדים שלך עבור תפקיד מורחב בארגון. במקרה שאתה צריך לעזוב את העובד, תמיד יש מישהו בארגון אשר מוכן לקחת על עצמו את חובותיו של העובד ואת האחריות.
