מנהיגים מחזיקים באחריות להכשיר, לפתח ולספק כיוון לצוות. מנהיגות ארגונית היא האדם או האנשים שהוקמו למשול ויש להם סמכות על עסק, ממשלה או ארגון מסוים. ההנהגה על ארגון קובעת את הטון של התרבות הארגונית, ציפיות החברה וחזון לחברה. נושאי מנהיגות שונים יכולים להתעורר במנהיגות ארגונית שיכולה לפגוע ביעילות ובפרודוקטיביות של הארגון. זיהוי וטיפול בבעיות הארגוניות הוא הצעד הראשון בפתרון הסוגיות וביצוע שינוי חיובי.
חוסר תקשורת
תקשורת היא החלפת רעיונות, מחשבות ומידע באמצעות פעולות, מילים וסמלים. ארגונים משתמשים בשני סוגי תקשורת: תקשורת כלפי מעלה ותקשורת כלפי מטה. תקשורת כלפי מעלה היא כאשר הכפופים לשלוח הודעה לאלה מעליהם. תקשורת כלפי מטה שולחת הודעות מהנהלה העליונה לכפופים. כאשר התקשורת חסרה מן המנהיגות, הכפופים נשארים ללא מטרה adn מטרה לאבד את המוטיבציה לבצע את המשימות היומיות שלהם היטב. העדר תקשורת יכול להתבטא בהעדר מילים מדוברות או פעולה מצד המנהיגות.
חוסר יכולת לספק משוב
מנהיגות ארגונית שאינה מספקת הזדמנויות עבור הכפופים לספק משוב מגבילה את יכולתם לבצע שינוי. ללא משוב, הכפופים עשויים להרגיש מוגבל, מוגבל ובלתי מכובד. משוב נותן קול חסידיו בארגון כך שהם מרגישים כאילו הם ממלאים תפקיד בהחלטות שנעשו ואת ההצלחה הכוללת של החברה. המשוב מספק לחסידי המטרה תחושה של מטרה והשקעה אישית בארגון. יישום "מדיניות דלת פתוחה" יכול לסייע לעידוד הכפופים לחלוק את דאגותיהם, רעיונותיהם ורצונותיהם למנהיגות.
סגנון מנהיגות לא יעיל
השימוש בסגנון מנהיגות לא נכון בארגון יכול לעכב את הצלחת החברה. לדוגמה, אם הצבא השתמש בסגנון מנהיגות דמוקרטי שבו מעודדים את הכפופים לפקפק בהוראות, המלחמות לא ינצחו והוראות ייקח זמן רב מדי. סגנון המנהיגות של הרשות מתאים למנהיגות צבאית, שם ניתנת פקודה ומלווה אותה ללא כל ספק. אם מנהל מחלקת שיווק ניסה להשתמש בסגנון מנהיגות סמכותי זה היה להחניק את היצירה ואת העבודה נגד המטרה של המחלקה. באופן הולם יותר, סגנון מנהיגות דמוקרטית או לא-ליברלית יעצים את חשיבה חופשית, חשיבה מושגית ופתרון בעיות.
