חברות רבות מבצעות הערכות ביצועים שוטפות של עובדיהן כדי לזהות תחומים בהם הן מצליחות ומציגות עבודה טובה, וכן מציינות תחומים הדורשים שיפור. תוצאות ההערכות יכולות לשמש גם להחלטה על היקף העלאות שכר ומענקים. מספר אסטרטגיות ושיטות שונות זמינים לביצוע הערכת ביצועים.
הערכה קונבנציונלית
הצורה הקונבנציונלית ביותר של הערכת ביצועים היא הערכה בכתב המבוצעת על ידי מנהל או מנהל של עובד. סקירות אלו יכסות פרק זמן מסוים, ויגדירו את ההישגים ואת נקודות החוזק, וכן יזהו תחומים הדורשים שיפור. הם מתבצעים לעתים קרובות מדי שנה, עם כל העובדים המוערכים בו זמנית.
הערכות אלו יכללו לעיתים קרובות יעדים שיש להשיג עד למועד ההערכה הבאה; הערכת ההתקדמות נגד מטרות אלה מאפשרת למנהל להעריך את מידת ההצלחה של העובד.
לספק משוב ספציפי וקונסטרוקטיבי לעובד שהיא יכולה להשתמש בו כבסיס לשיפור, כמו גם להגדיר מטרות לשנה הבאה.
הערכת עובדים עצמית
חברות מסוימות משלבות סעיף הערכה עצמית לתוך הערכות ביצועים, נותן לעובד הזדמנות לחשוב על הביצועים שלו על פני תקופת הזמן להיות מוערך רשימה מה הוא חושב הם נקודות החוזק שלו ואת החולשות. עובד יכול גם לפרט את ההישגים וההצלחות שלו על פני התקופה, כמו גם אזורים שבהם הוא מרגיש שהוא יכול לשפר. זה ייתן לך, כמנהל, חומר טוב שעליו לבנות דיון ויעדים.
הערכה עצמית צריכה לעקוב אחר קו מנחה או תבנית כדי להנחות את העובד בתהליך. עידוד העובדים לספק הוכחות וראיות לאזורים בהם הם מרגישים שהם השיגו הישגים.
360 מעלות ביקורות
בגלל עמיתים של העובד אינטראקציה איתה על בסיס יומי, הם לעתים קרובות מצוידים טוב יותר ומנוסים כדי לספק משוב על אותו אדם, עם פרטים של נקודות החוזק שלה ואת החולשות. זה יכול להיות סודי עבר לך, מנהל של העובד, מי יכול אז בטקטול לשלב אותו לתוך הערכת הביצועים שלך.
