במהלך הזמן שלך בעולם העסקים, ייתכן שתתבקש לכתוב מאמר ניתוח החברה שלך, חלוקה או עסק החברה שלך שוקלת לקנות. בדומה לתוכנית עסקית להשקה, מסמך ניתוח עסקי עבור חברה קיימת צריך לספק מגוון של עובדות פנימיות וחיצוניות פנימיות.
הגדר את היעדים שלך
לפני שתתחיל לכתוב את הנייר שלך, לקבוע את היעדים עבור הפרויקט שלך. ייתכן שתוטל עליך להעריך את תהליכי ההפעלה והתהליכים של החברה כדי לקבוע כיצד ניתן לשפר אותם. ייתכן שאתה מעריך את שווי החברה למכירה או לרכישה. ייתכן התבקשת לקבוע אם המבנה של החברה ניתן לשפר כדי לשפר את הביצועים. מטרת המאמר היא לקבוע אם החברה נמצאת על בסיס פיננסי יציב או אם המחירים שלה, ההוצאות או ההליכים הפיסקליים צריכים להיות משופרים.
הערכת משלחת החברה
אם המטרה שלך היא לספק ניתוח תמונה גדול של כל תחומי העסק, עיין בהצהרת המשימה שלה, המתארת את המטרות הכלכליות של החברה. בנוסף להרוויח, מטרות המשימה עשויה לכלול רודף אסטרטגיה ירוקה, מתן משרות בעלות ערך גבוה לעובדים או להישאר מנהיג בשוק. הניתוח העסקי שלך יתמקד בקביעת האופן שבו החברה עומדת בכל רווחיה ומטרותיה הלא-כספיות.
סקור את הביצועים הפיננסיים
לנתח את המסמכים הפיננסיים של העסק, אשר עשוי לכלול מאזן, תזרים מזומנים, תקציב שנתי, חשבונות חייבים דו"ח הזדקנות, פירוט החוב, דוח רווח והפסד ואת תשואת המס בסוף השנה. שימוש בכל המסמכים הללו יכול לעזור לך לזהות היכן הכספים של החברה עשוי להיות שישה חודשים או שנה. זה עוזר לזהות בעיות פוטנציאליות בעסק רווחי כיום.
לבחון את "ארבעה P"
שיווק הוא הרבה יותר מאשר רק פרסום, יחסי ציבור וקידומי מכירות. הוא כולל את אזורי אבן הפינה של המוצר, מחיר, מקום מכירה וקידום. סקור את המוצר העסקי ביחס לתחרות ולמעמדה בשוק. לנתח את ההשפעה הפוטנציאלית של העלאת והורדת מחיר המוצר. תסתכל על המוצר שבו הוא נמכר ואת העלויות של כל ערוץ ההפצה. סקור את מאמצי התקשורת השיווקית ואת ההחזר על ההשקעה עבור כל אחד.
הערכת מבנה החברה
סקור כיצד החברה מאורגנת, במונחים של ניהול, צוות, מחלקות וחטיבות. עיין במדריך החברה, בתרשים ארגוני ובכל התהליכים והנהלים הכתובים של החברה. להעריך את שרשרת האספקה של החברה כדי לחפש בעיות פוטנציאליות. לקבוע אם לחברה יש את האנשים הנכונים בעמדות הנכונות תוך שימוש בעקרונות ההפעלה המתאימים לפרודוקטיביות ויעילות מקסימלית. רשימה של יכולות הליבה של החברה, יכולות, נכסים מוחשיים ובלתי מוחשיים ויתרונות תחרותיים.
סיים עם ניתוח SWOT
לסכם את הממצאים שלך עם סקירה של נקודות החוזק של החברה, חולשות, הזדמנויות ואיומים. השתמש במידע שאספת ותוצאות שמצאת בעת ניתוח המשימה העסקית, הביצועים הפיננסיים שלה, המבנה והשיווק. צור המלצות לטיפול בכל אזור.
עיצוב
כלול דף שער, דף תוכן, תקציר מנהלים, קטעי מידע, סיכום ונספח. תקציר מנהלים מדגיש את הממצאים שלך ללא תמיכה. הסיכום שלך צריך לחזור על הממצאים בסיכום מנהלים וכולל גם המלצות על בסיס התמיכה המסופקת בגוף הראשי של העיתון. שים את הנתונים המפורטים בנספח שלך, כך שאתה לא להאט את הקוראים שלך בחלק העיקרי של הנייר.
