מלאי בזמן אמת הוא אסטרטגיה נפוצה בשימוש על ידי ייצור עסקים resale כדי לאזן את שירות הלקוחות עם מטרות מבצעיות רזה. עם JIT, חברות רק לשמור מלאי מספיק על היד כדי לענות על הביקוש לטווח הקרוב. אסטרטגיה זו לניהול מלאי יעילה בשליטה על עלויות, אך היא גם מציגה מספר סיכוני אספקה.
משאבים וחיסכון בחלל
הנהג העיקרי של JIT הוא המטרה של חיסכון בכסף, במשאבים ובזמן. החזקת מלאי עודף במיקום קמעונאי או מתקן עסקי יש עלויות רבות. אתה משלם עבור אנשים נוספים ושירותים כדי לנהל את המלאי. זה לוקח יותר משטחים וציוד נעים כדי לקבל, להעביר ולהעביר מלאי עודף באזור אחסון. על ידי הזמנת מלאי מספיק רק כדי לענות על הביקוש לטווח הקרוב, אתה למזער עלויות אלה, אשר מגדילה את פוטנציאל הרווח על מכירות המוצר.
הפחתת פסולת
אתה גם להפחית פסולת עם JIT יעיל. כאשר הביקוש ללקוח נופל המלאי על היד, מוצרים עודפים לקבל הנחה או נזרק החוצה. סימון המחירים מקטין את הרווח הגולמי ואף עלול לגרום להפסדים על מכירות הסחורות. על ידי הימנעות עודף, אתה למזער markdowns. חברות שמוכרות פריטים מתכלים או סחורות שפוגעות גם מזעריות את הפסולת. אם קמעונאי יש יותר מדי תפוחים, למשל, זה עלול בסופו של דבר לזרוק קצת החוצה.
הזדמנויות מכירה שלא נענו
הסיכון לפעול עם מאגר מלאי מוגבל הוא שאתה יכול לפספס מכירות אם הביקוש הוא גבוה באופן בלתי צפוי. במקרים מסוימים, גורמים סביבתיים כונן הרבה יותר עסקים מאשר החברה צופה. זה לעתים קרובות קשה להשיג מלאי חדש במלאי לפני שאתה נגמר. המכירות החסרות משפיעות לא רק על ההכנסות, אלא גם מרחיקות את הלקוחות שאולי לא יחזרו לעולם. האתגר הזה הוא מוגבר כאשר העסק שלך מסתמך בכבדות על ספקים, שכן אתה לא תמיד יכול לשלוט על זמני התגובה שלהם על הזמנות חדשות.
מתח ניהול
כמו תהליכים עסקיים אחרים, JIT דורש תכנון ובקרה. הניסיון לאזן את הכמות הנכונה של המלאי, במיוחד במיקומים מרובים, הוא נטל. נטל זה מעמיד את המתח על מנהלי החברה, ומסיח את דעתם גם מתכנון אסטרטגי ארוך טווח ואחריות מנהיגות מתמשכת. עסק עם JIT הוא נאלץ גם לשמור על קשר שוטף עם הספקים. ייתכן גם שיהיה עליך לפתוח את מערכות מלאי המחשב לספקים, אשר יוצר סיכונים סודיות.
