רוב הכלכלה היא על תמריצים ויצירת סיבות לאנשים לשנות או לשנות התנהגות. זה בסופו של דבר על המוטיבציה, אשר מונע על ידי קיום הצרכים. אברהם מאסלו פיתח מודל המבוסס על צרכים, המציע כי צרכים כמו בטיחות ובריאות חייבים להתקיים לפני שאדם יכול להתמקד בצרכים כגון מימוש עצמי. לא עבר זמן רב עד שהעולם של ההנהגה החדיר את התיאוריה של מאסלו לניהול משאבי אנוש.
התמקדות בבריאות ובצרכים פיזיולוגיים. זוהי הרמה הראשונה של הצרכים, על פי Maslow. ספק אפשרויות נוספות לטיפול רפואי לעובדים שלך. לספק להם דרך לקבל טיפול רפואי באתר העבודה, כמו גם במשרדי הרופאים האישיים שלהם. להנמיך את העלויות הכרוכות בשירותי הבריאות ולהתמקד בריאות במקום העבודה עם פרסים עבור תוכניות כושר וירידה במשקל מטרות. מזנון בבית זול עבור עובדים ומכון כושר הם דרכים נהדרות לקדם בריאות ורווחה.
התרכזו בבטיחות. יצירת חובה סמינרים כוח אדם והדרכה על מה לעשות במקרה חירום. זה כולל מפגעי אש, אירועים הקשורים מזג האוויר וידע של חומרים מסוכנים. זה כולל גם אזהרות חזותיות של סכנה במקומות כמו מדרגות, מעליות או רצפות רטובות.
יצירת שקעים חברתיים עבור עובדים. זה כולל מתן דרכים לעובדים להכיר אחד את השני עם בוני צוות וספורט. קבוצות זיקה נהדרות להבאת אנשים בסביבה חברתית בתוך מקום העבודה. אם אפשר, לספק כרטיסים חינם או בהנחה לאירועים תרבותיים חברתיים בקהילה שלך.
לאפשר לעובדים להתרכז בהערכה ובהגשמה עצמית. אלה הן שתי רמות הצורך הגבוהות ביותר, לפי מסלו. לקדם את המשך החינוך ולספק תוכניות החזר שכר לימוד לעובדים. חסות אירועי צדקה עם הדרך המאוחדת. כל הפעולות הללו יכולות לסייע לעובדים להגיע לפוטנציאל המלא שלהם, אשר בסופו של דבר לטובת החברה.
