Micromanagement הוא סגנון של מנהיגות ארגונית הכוללת פיקוח ישיר ומתמשך על העובדים על ידי צוותי ניהול. Micromanagement נחשבת לאחד "החטאים הניהוליים המגונים ביותר", ואחת התלונות הנפוצות ביותר של העובדים, על פי הארי E. צ'יימברס, נשיא Trinity Solutions inc. צ'יימברס מציע כי micromanagement יכול להוביל מחזור עובדים גבוהה המוראל נמוך הכולל. Micromanagers ניתן לראות משבש במקום העבודה ואף עלול לסכן את הקריירה שלהם.
התנהגויות מיקרו - התנהגות
מפקחים אשר micromanage הכפופים שלהם עוסקים מעקב מתמיד של פרודוקטיביות העובדים ולשלוט בעבודתם. במקום להציע הוראות כלליות וטיפול בתפקידים מבצעיים רחבים יותר, מיקרומגר עוסקת בפעילויות המפורטות או היומיומיות של העובד. המיקרו-מנגנים אינם רשאים לאשר את העובדים המקבלים החלטות בעצמם ללא אישורה, או שהם עשויים להרגיש שחשוב יותר לתת הנחיות במקום להעצים את עובדיהם.
תרבות במקום העבודה
כמו "טאבו" במקום העבודה, "מנהלים העוסקים במיקרו-ניהול יכולים להשפיע על עובדים אחרים או על תת-קבוצות לעסוק בעמדות עבודה דומות, ובסופו של דבר מחלחלים לתרבות כולה של הארגון.בעוד שמיקרו-ניהול יכול להיות יעיל בטווח הקצר, שימוש ממושך בגישה זו של מנהיגות יכול להיות בעל השלכות מזיקות על התרבות במקום העבודה, על פי סגן טרייסי ג 'גוב. אם נותרים ללא בדיקה, היחסים בין קבוצות וקבוצות כפופות במקום העבודה יכולים להיות מתוחים. תרבות מקומחת במקום העבודה יכולה להשפיע באופן משמעותי על השורה התחתונה של הארגון.
ההשלכות
בנוסף, המשפיעים לרעה על יחסי העבודה בין הממונה לבין הכפיף, מיקרומגרים שמפקחים באופן רציף על העובדים שלהם משפיעים על תחומים אחרים של פרודוקטיביות, כולל יצירתיות, פתרון בעיות, אמון וגמישות של עובדים, על פי הסופר עצמאי קנת א 'פראקרו. המיקרו-מנגנים המבלים יותר מדי זמן בהתמקדות בפעילויות המפורטות של עובדיהם אינם מתמקדים ביעדים ארגוניים חשובים יותר, כולל הרחבת מחלקות. בטווח הארוך, ההסתמכות על מיקרו-מנג'מנט מביאה לניתוק משמעותי בזמן, ומגבילה את צמיחת החברה.
המלצות
בשלבים הראשונים של תקופת כהונתו של העובד, ולא במיקרו-מנג'ינג, אימון יכול להיות כלי יעיל לסיוע לעובדי השכירים החדשים להסתגל לסביבתם החדשה. למרות שמפקחים יכולים למצוא את הפיקוח הישיר על העובדים הנחוצים, המיקרו-מנג'י משקף את התכונות האישיות של הממונה ומשקף גורמים כגון חוסר ביטחון או תשומת לב לפרטים. בעוד תכונות אלה עשויים להיות נחוצים כדי לבצע משימות מסוימות במקום העבודה, הם לא מציעים שום הטבות לפריון העבודה ואת המעורבות העובד. כאשר העובדים לומדים את חובותיהם ואחריותם, על המפקחים לאפשר לעובדים לבצע את עבודתם באופן עצמאי, אלא אם כן עובד מבקש עזרה.
