ניהול חשבונות משמש כדי לסייע למנהלים לקבל החלטות עסקיות מוצקות. חשבונאות חשבונאית היא תהליך ממוקד פנים המספק נתונים פיננסיים ותפעוליים עובדתיים למנהלי הקו. האסטרטגיות הן בדרך כלל צופות פני עתיד ושומרות חסויות, ולא מדווחות בפומבי.
חשבונאות ניהולית
מוסד רואי החשבון של רוטרינג אומר כי "ניהול חשבונות הוא תהליך של זיהוי, מדידה, צבירה, ניתוח, הכנה, פרשנות ותקשורת של מידע המשמש את ההנהלה לתכנון, הערכה ובקרה בתוך ישות ולהבטיח שימוש הולם ואחריות עבור משאבים (כלכלה) משאבים ". הרעיון הוא לבחון את הנתונים החשבונאיים כדי לקבוע אם הארגון משתמש במשאביו ביעילות, פועל בקיבולת מיטבית ושהוא נשאר במסגרת התקציב שהוקצה לו. ישנן נסיבות שבהן הפחתת הייצור יכולה להגדיל את הרווח הנקי. בנסיבות אחרות, אותם נתונים ניתן להשתמש כדי לקבוע אם המוצר עדיף מחוץ או לרכוש מחוץ לחברה.
תקצוב
ניהול תקציבים חשבונאיים עבור הייצור הקרובה פועל פעולות הייצור. למרות חשבונאות וניהול ניתן להשתמש עבור תעשיות אחרות, הוא משמש לעתים קרובות ביותר בתוך הגדרת ממוקדת הייצור לכמת. תהליך התקצוב בוחן את נתוני הייצור בעבר, עלויות חומרי הגלם, עלויות העבודה ושעות העבודה הממוצעות המשמשות לביצוע משימות ותהליכים מסוימים. התקציב משמש אז ככלי מדידה ומדריך כדי לוודא שהפרויקט נשאר על התקציב. Variance ניתוח משמש כדי להבטיח את הקפדה על התקציב ולספק את הנתונים הדרושים כדי לתקן את כל השונות אפשרי.
ניתוח שונות
ניתוח ואריאנס מחשב את השונות בשני הכיוונים, מעל או מתחת לרמה קבועה של ייצור, עלות או שעות עבודה. אם חברה יש תקצוב השימוש של 5 יחידות של חומר גלם ליחידה סיים את תהליך הייצור משתמש 5 1/2 יחידות, אז יש שונות שלילית של 1/2 יחידה. תהליך זה יכול לקבוע הבדלים בין צריכת חומרי גלם, שעות עבודה, מזומנים המשמשים בייצור ומספר ביצועים אחרים ומספרי קלט. שונות זו יכולה לסייע למנהל לקבוע היכן להתמקד בשינויים בתהליך הייצור.
