ניהול עסקי הוא הכוח המנחה שמפקח על העובדים, הפרויקטים והייצור בעסק. הנהלת החברה מתייחסת לכל הרמות של אנשי הניהול והמנהלים בעסק שהתאגד. באופן בלתי רשמי, הנהלת החברה יכולה להתייחס למנהלים ולמנהלים הפועלים במטה החברה ולפעול כמנהיגים העיקריים של העסק. תפקידי ניהול נמצאים במשאבי אנוש, טכנולוגיית מידע, ייצור, כספים, תחומי משפט וממשל.
משאבים
הנהלת החברה מחויבת בהקצאת וניהול המשאבים העסקיים. משאבים אלה יכולים לכלול עובדים, טכנולוגיה וציוד. מנהלי חברות המסוגלים לנהל משאבים בצורה יעילה יכולים למזער את זמן ההשבתה של הייצור, לשפר את הפרודוקטיביות ובסופו של דבר לשפר את הרווחים. הקלת ההשפעה של משאבי הפחדה ומקסום השימוש במשאבים זמינים היא אחת הדרישות הדוחקות ביותר של מנהיגות ארגונית.
גיבוש מדיניות
עסקים זקוקים למדיניות כדי להנחות החלטות ונהלים סטנדרטיים. מדיניות צריך להיות ספציפי ופשוט לעקוב, עדיין יש גמישות מסוימת, כך שהם יכולים להיות מיושמים על מגזרים שונים של העסק. על הנהלת החברה מוטלת האחריות להכתיב מדיניות המסייעת לאחד יחידות, מחלקות או ענפים שונים של העסק. גיבוש המדיניות הוא משמעותי במיוחד עבור תאגידים גדולים עם מיקומים מרובים.
האוצר
מנהלי החברות קובעים תקציבים ותחזיות פיננסיות לעסק. מנהלים פועלים גם לשמירה על ההוצאות וההוצאות במסגרת ההנחיות התקציביות. רמת האחריות הפיננסית והחובות קשורה במידה רבה לתפקיד הספציפי שממלא מנהל החברה. לדוגמה, מנהל משאבי אנוש יפעל לאיזון הצרכים העסקיים עם תקציב השכר, השכר וההטבות, בעוד שמנהל כספים יפעל על מנת לרשום במדויק נתונים כספיים, לאשר תקציבים כספיים ולחזות תוצאות כספיות.
תיאום
חיבור של חלקים שונים של העסק באמצעות תקשורת, פגישות ותהליכים מאורגנים נדרש בכל עסק. מנהלי חברות מסייעים בהקמת מסגרת התקשורת ויכולים לייעד פעילויות תיאום לאירועים חד פעמיים ולתהליכים מתמשכים. תיאום מדויק יכול לעזור לאזן את הצרכים של המכירות עם רמות הייצור, לתאם מסעות פרסום עם לוחות זמנים פיננסיים ולקבל משאבי טכנולוגיית מידע עבור פרויקטים עסקיים חיוניים.
שליטה
מנהלי חברות מקנים שליטה בתוך העסק באמצעות ביקורות, משוב ודוחות. לעתים קרובות, ניהול חברות ומנהלים להסתמך על דוחות עסקיים כדי להשיג חשיפה לחולשות העסקיות ואת עוצמות. מנהלי חברות גם להכתיב את הדרישות ואת פעילויות העובדים, כי חייב להתאים תוכניות עסקיות או מטרות.
