פרודוקטיביות נמוכה במקום העבודה מתייחסת למצב שבו אחד או יותר העובדים להשלים משימות, תהליכים, ייצור או מכירות ביעילות. לפריון נמוך יש מספר השפעות שליליות על מקום עבודה, כולל השפעות כלכליות על רווחיות והשלכות מערכתיות על מורל העובדים.
רווחיות נמוכה
פרודוקטיביות ורווח יש מתאם חזק. אנשים וציוד נדרש לייצור עלות סכום מסוים של כסף. כאשר משאבים אלה מייצרים כמות נמוכה יחסית של סחורות, שירותים או מכירות עבור הכסף שהוצא עליהם, שולי הרווח של החברה נמוכים. במקרים מסוימים, מנהיגי החברה מגיבים על ידי יישום הקפאת שכר או אפילו קיצוצים. צעדים אלה עשויים לבלום את הגאות של עלויות עולה, אבל הם לא עושים הרבה כדי להגדיל את התפוקה. מנהלים חייבים לחקור פתרונות תרבותיים כדי לאלץ ייצור גבוה יותר.
צמצומים ומוראל נמוך
פרודוקטיביות נמוכה גם תורמת לצמצומים, אשר לרוב פירושו פיטורים. כאשר לחברה יש בעיית פרודוקטיביות רחבה, מנהיגים עשויים להגיב על ידי מתן מספר עובדים אקראיים ללכת. זה לא עושה הרבה כדי לשפר את הפרודוקטיביות, אבל זה קיצוץ עלויות העבודה. עם זאת, העובדים עזבו לאחר מהלכים כאלה לעתים קרובות סובלים מורל נמוך מבוסס על יחסים איבדו ופחד לאבד את עבודתם. גישה טובה יותר היא לקבוע יעדים עם עובדים וצוותי עבודה ולטפל בחסרי פריון על בסיס עובד-לפי-עובד.
עבודה הימנעות ותחלופה
פרודוקטיביות נמוכה ומוטיבציה נמוכה לעיתים קרובות הולכים יד ביד. עובדים אשר לא אכפת כדי לייעל את הפרודוקטיביות על העבודה צפויים גם לדלג בכל הזדמנות אפשרית. חברות בעלות פריון נמוך סובלות לעיתים קרובות משיעורים גבוהים של היעדרות ומחזור. עובדים ללא מוטיבים, בעלי כושר ייצור נמוך, יכולים להתקשר בחולים מעת לעת על בסיס תפיסה מוגבלת לגבי ערך התפקידים שלהם. תוצאות מחזוריות כאשר העובדים אינם מוטיבציה או לא מרגיש כי התרומות שלהם מוערכים. אימון משופר להחדיר אמון אסטרטגיות מוטיבציה מותאמים אישית התואמים כל עובד עשוי לעזור.
סוחרי מבחני ביצועים ותקנים
תקני ייצור קשיחים ותקני ביצועים הם תשובות נפוצות של כמה ממנהיגי החברה לבעיות פרודוקטיביות רחבות. עבור עובדים ייעודיים שכבר מבצעים היטב, מדדים מספקים יעד מכובד להגיע. עם זאת, עובדים כבר נאבקים עם מוטיבציה לעבוד קשה לעתים קרובות לנבול תחת הלחץ של מבחני אתגר. באופן קולקטיבי, את הקמצוץ מרגיש על ידי עובדים כאלה רק מחריף את הבעיות של מורל נמוך ופרודוקטיביות ירודה. על המנהל למצוא את הגורמים הנפרדים המניעים כל עובד להצליח.
