מהן טכניקות ניהול סיכונים?

כל מאמץ עסקי מגיע עם אלמנט כלשהו של סיכון. היכולת שלך לנהל סיכונים לא תשפיע רק על הרווחיות של החברה שלך, אבל זה יכול גם מתכוון ההבדל בין להישאר בעסק או לא.

טיפים

• קיימות חמש טכניקות שונות בהן ניתן להשתמש לניהול סיכונים: הימנעות מסיכונים, שמירה על סיכונים, הפצת סיכונים, מניעה והפחתת הפסד והעברת סיכונים.

1. הימנעות מהסיכון

הימנעות צריכה להיות האפשרות הראשונה לשקול כאשר מדובר בסיכון שליטה. לדוגמה, אם אתה מעביר נתונים רגישים ממיקום אחד למשנהו, אתה יכול למנוע את הסיכון של זה נגנב אם לא להשאיר אותו במכונית שלך בן לילה. דוגמה נוספת, אולי יותר ברורה, היא משלמת ללקוחות עם המחאות ולא בדואר במזומן.

.2 שימור הסיכון

לפעמים זה עדיף לשמור על רמת הסיכון שלך כפי שהוא, כי העלות של הימנעות הסיכון הוא יותר מאשר את העלות של נזק או הפסד. לעתים קרובות, אנו שומרים על הסיכון מבלי לחשוב על זה. לדוגמה, אם יש לך $ 100 במזומן קטן במגירה נעולה במשרד שלך, תמיד יש סיכוי שמישהו יכול לגנוב אותו. עם זאת, העלות של קיר בטוח יעלה בהרבה את כמות הכסף שאתה תהיה הגנה.

3. פיזור הסיכון

הפצת הסיכון היא בדרך כלל דרך זולה להקטנת הסיכוי לאסון. כדי להגן על מידע דיגיטלי, לדוגמה, זה נוהג נפוץ לגבות את האחסון במחשב. פעולה זו מגנה על נתונים משגיאת כונן, וירוסים ותוכנות זדוניות. העברת כונן גיבוי למבנה נפרד מפיצה את הסיכון אפילו יותר, להגן על הנתונים מפני גניבה פיזית או שריפה בבניין אחד. חברות עם נתונים יקרי ערך מאוד לעתים קרובות להפיץ את הסיכון עוד יותר על ידי הצבת עותק של הנתונים בעיר אחרת.

4. מניעה או צמצום הפסד

כאשר חשיפת עצמך או החברה שלך לסיכון היא בלתי נמנעת, אתה יכול לעתים קרובות להפחית או לבטל הפסדים על ידי נקיטת אמצעי הגנה נגדה. לדוגמה, אם אתה בעל חנות חומרה, אין זה סביר כי אתה יכול לבטל את הסיכוי של גניבה כאשר החנות שלך סגורה למשך הלילה. עם זאת, רכישת מערכת אזעקה עשוי להיות מספיק כדי להפוך גנבים פוטנציאליים להימנע לפרוץ בלילה. אם הם עושים לשבור את החלון, לאחר צליל אזעקה שיש למשטרה נשלח לחנות שלך היה להפחית את כמות הגנבים יכול לגנוב לפני שהם ייאלצו לברוח.

.5 העברת הסיכון

העברת הסיכון צריכה להיות בדרך כלל טכניקת ניהול הסיכונים האחרונה שאתה צריך להשתמש. שתי דוגמאות נפוצות כוללות העברת הסיכון לצד אחר בחוזה ורכישת ביטוח. לדוגמה, חברת מסירה עשויה להעביר באופן חוזי את הסיכון לנזק לחבילות הן לשולח והן למכשיר. דרך שנייה החברה יכולה להעביר את הסיכון היא על ידי רכישת ביטוח, כך שאם חבילה פגום, חברת הביטוח סופגת את ההפסד.

פיתוח אסטרטגיות לניהול סיכונים

לכל עסק יש מערכת ייחודית של סיכונים, אשר יכול להשתנות משנה לשנה ואפילו מפרויקט אחד למשנהו. שיטה אחת לניהול סיכונים וקביעת האסטרטגיות בהן יש להשתמש היא לרשום את הסיכונים הפוטנציאליים, לדרג את ההסתברות להתרחשותם ולהחליט איזו אסטרטגיה היא הטובה ביותר להתמודד עם כל אחד מהם.

ברוב המקרים, אתה אמור להיות מסוגל להשתמש בשילוב של ניסיון יחד עם נתוני התעשייה כדי לקבוע את הסבירות של סיכון. כמובן, להסתמך אך ורק על ניסיון בפני עצמו רק לעתים רחוקות לתת לך נתונים מדויקים. אם אתה בונה בניין חדש, למשל, יש בדרך כלל קצת סיכון לנזק המבול בעתיד. רק בגלל שלא היה מבול בשנים האחרונות לא אומר המבול סביר. גם אם נתוני הסקר הגיאולוגי בארה"ב מצביעים על סיכוי של 1% לשיטפון, שמשווה ל -26% סיכוי במהלך 30 השנים הבאות.