אחת הדרכים להביע את הסיכון היא לחלק אותו לקבוצות פנימיות וחיצוניות. הסיכון הפנימי הוא הסיכון של השורה התחתונה של החברה מפני כוחות שמגיעים מבפנים - עובדים ממורמרים, כסף איבד בשל תקשורת לקויה וסיכונים אחרים שמקורם עובדים אינטראקציה אחד עם השני. סיכון חיצוני, לעומת זאת, הוא הסיכון שמגיע מחוץ לחברה שלך - יחסי ציבור שליליים, מיתון או כל דבר אחר שמגיע מבחוץ כוחות.
אחד החלקים המרכזיים של ניהול חברה הוא לקבוע בדיוק איך אתה הולך לנהל את הסיכונים האלה.
לקבוע בדיוק מה הסיכונים החברה שלך פונה, הן פנימית והן חיצונית. זה לא רשימה אחת של סיכונים. במקום זאת, זה צריך להיות דינמי - אתה צריך כל הזמן מחפשים סיכונים שאתה צריך לנהל, ותיעוד מה הסיכונים האלה.
טכניקות ניהול סיכונים במסמך בצורה ברורה, הגיונית. הטכניקה צריכה לעקוב אחר הסיכון היחיד, ולהיות ברור. אז, אם זיהית את הסיכון הפנימי של העובדים להדפיס הודעות דוא"ל במקום לקרוא אותם על המסכים שלהם, אתה צריך לנהל את הסיכון הזה עם מדיניות כי discourages הדפסה. סיבה ותוצאה צריכים להיות מפורשים.
עקוב אחר מה שאתה עושה כדי לנהל את הסיכון, והאם טכניקות אלה פועלות. בנוסף, לעקוב אחר מה ההשפעות של סיכונים אלה הם --- הם יוצרים סיכונים חדשים? ניהול סיכונים הוא על הבנת התוצאות של הפעולות שלך, והדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא עם נתונים ברורים, מוחל.
לזהות עובדים עם אחריות ברורה בתחומים שונים של סיכון. ודא שהאחריות של העובדים האלה מתועדת כדי ליצור נתיב ברור לאחריות. אם הסיכון אינו מנוהל כראוי, תוכל לדבר במהירות עם אחראי.
הפוך את מסמכי ניהול הסיכונים לנגישים לכל מי שזקוק למידע זה. עובדים אשר מקבלים החלטות מסוכנות צריכים להיות מסוגלים לגשת במהירות לנתונים שמראים כיצד סיכון זה מנוהל.
