התנהגות העובד תלויה בתערובת של גורמים פנימיים וחיצוניים, שחלקם בולטים יותר מאחרים. גורמים פנימיים הם אלה הנמצאים בשליטתה הישירה של החברה, כגון מדיניות, זרימות עבודה ותרבות משרדית. גורמים חיצוניים, לעומת זאת, הם אלה שאינם ישירות בשליטת החברה, כמו במשק ובנסיבות החיים האישיות של העובדים.
פיצוי וקידום
אולי המניע הפנימי הברור ביותר על התנהגות העובד הוא האם היא מרגישה שהחברה משלמת לה את מה שהעבודה שלה שווה ומספקת לה הזדמנויות לקידום הקריירה שהיא זכתה לה. הסיבה לכך היא הכנסה פוטנציאליים הכנסה הקריירה לפרנסתו של אדם, ולכן יכול לעודד התנהגות עמוקה. אם החברה נופלת על תשלום או קידום, עובד יכול להתחיל לחשוד שהחברה מנצלת אותה - במיוחד אם היא רואה את עמיתיה מקבל טיפול טוב יותר. אתה יכול לעצור את זה מן השורש על ידי הפיכתו ברור לעובד מוקדם על איך בדיוק היא יכולה להוכיח את ערכה, ולאחר מכן נותן לה את ההזדמנות לעשות זאת.
תרבות במקום העבודה
תרבות במקום העבודה נוטה לקליקות ולפוליטיקה משרדית המסיטות את האנרגיה של האנשים מן המשימה. להרתיע אופורטוניזם אנוכי ויריבות הרסנית על ידי הפיכתם התחייבויות, באמצעות משמעת ו תמריצים. במקומם לקדם שיתוף פעולה, בינוי בונה וכבוד אינדיבידואליות של אנשים. למרות תרבות במקום העבודה הוא גורם אנושי, זה עדיין אחד פנימי, ואתה יכול לעשות הרבה כדי לשלוט בו.
סוגיות אישיות
עובד מקצועי צריך לשמור על רמה חזקה של הפרדה בין עבודה לחיים, אבל זה בלתי נמנע כי נושאים חיצוניים לפעמים לשפוך לתוך מקום העבודה. זה לא בהכרח דבר רע. אירועי חיים חיוביים, כמו נישואין או פרסום ספר, יכולים להיות יתרון למוסר העבודה של העובד. אבל הוא יכול גם לסבול בעבודה אם הוא מתמודד עם אירועים שליליים כמו מחלה או חובות. אנשים צריכים זמן ואנרגיה כדי להתמודד עם הבעיות שלהם, כך, עד כמה שאתה מסוגל, לנסות לעזור לעובד לחוץ על ידי הצעת לו חופשה אישית, לוח זמנים גמיש, עומס עבודה מופחת או אפשרות מהבית.
הטרדה ואפליה
הטרדה ואפליה הם סיכון מתמיד. זה יכול להיות חיצוני, הנובע מדעות קדומות חברתיות רחבות יותר או מבעיות פסיכולוגיות של עובדים ספציפיים. זה יכול להיות גם פנימי, הנובע מדיניות החברה לטובת קבוצות מסוימות על חשבון אחרים. אם העובד צריך לדאוג להיות מתעלל, הוא לא הולך לחיות עד הפוטנציאל שלו - וגם לא החברה שלך. לעשות את זה בראש סדר העדיפויות כדי לראות את הדינמיקה האלה לעקור אותם מיד. יותר מכל, לקחת את העובדים שלך ברצינות כאשר הם מדווחים על הטרדה.
