הערכת עבודה היא כלי המשמש את הארגון, לעתים קרובות על ידי מחלקת משאבי אנוש, כדי לזהות את הערך של עבודה. זה לא להתמקד כמה טוב עובד עושה את העבודה. במקום זאת, זה כרוך לבחון את הפונקציות של העבודה עצמה. הערכת עבודה מאפשרת לארגון לקבל החלטות מושכלות על גיוס, שימור ופיצוי. ההערכה תרגיל עבודה כוללת כמה צעדים שיעזרו לארגון זמן רב אל העתיד.
כיצד לבצע הערכת כושר עבודה
להקדיש צוות לנהל את ההערכה עבודה. תהליך הערכת העבודה צריך לכלול קלט ממגוון אנשים בתוך הארגון. זה מאפשר לך להשיג הבנה מלאה של עבודה ותפקידה בתוך הארגון. צוות מאוזן ומגוון גם מקדם תמיכה במאמצי הארגון לשפר את איכות משאבי האנוש. אתה צריך לוודא כי צוות הערכת העבודה לתקשר את מה שהוא עושה לארגון כולו, ולכן כל עובד יודע מה הערכת עבודה ומה התהליך יהיה כרוך.
בדוק את פונקציות העבודה ואת הדרישות. פונקציות התפקיד כוללות את כל הפעילויות המתבצעות במסגרת העבודה ופרטים רבים נוספים. אתה צריך לבדוק מה עושה את העבודה, כמה או כמה מעט האדם במשימה אינטראקציה עם בעלי עניין פנימיים או חיצוניים, והיכן העבודה נופל בשרשרת הפיקוד. כמו כן, עליך לקבוע את דרישות התפקיד, כולל יכולת מנטלית, דרישות חינוכיות, רמות ניסיון ודרישות פיזיות. רבים מן הפרטים הללו צריכים להיות כבר כלולים בתוך תיאור התפקיד עבור המיקום. פרטים נוספים ניתן לאסוף על ידי מפגש עם עובדים ומנהלי מחלקות.
קבע את ערך העבודה לארגון. ברגע שאתה מודע למה העבודה באמת עושה, עליך לזהות אם או לא פעילויות אלה משמעותיים למשימה של הארגון. אתה צריך לשקול את כמות האנשים או כסף העבודה כוללת ניהול, כמו גם את ההשפעות העבודה יש בתחומים אחרים של הארגון. אתה יכול לדרג או לסווג מקומות עבודה על בסיס הערך או הטבות שהם מציגים לארגון.
השתמש בהערכת התפקיד כדי לפתח אסטרטגיות של משאבי אנוש. לאחר שזיהית את החשיבות של עבודה מסוימת לארגון אתה יכול להשתמש במידע זה כדי לנהל פיצוי והטבות כראוי. אם סיווגנו או מדורגות לפי רמות חשיבות, הארגון שלכם יוכל לחסל עמדות שאינן תומכות במשימתו.
טיפים
-
לפני ביצוע הערכת עבודה אתה צריך לוודא שיש לך מדויק עדכני תיאורים עבודה לשמש בסיס.
אזהרה
דירוג ומיון משרות יכול להיות תהליך סובייקטיבי, אשר יכול להוביל להחלטה גרועה של מתן פיצוי והטבות. על ידי קבוצה מגוונת, אתה יכול למנוע את ההשלכות השליליות של הערכות עבודה סובייקטיביות.
