כל שינוי שארגון מנסה ליישם מגיע עם מכשולים. עם זאת, אם הארגון עובד קשה לפני ביצוע שינויים, זה יכול לעזור להפחית את כמות המכשולים שהחברה עשויה להתמודד. לפני הבאת חדשות של שינוי ענק לחברה, הבעלים וניהול גבוה יותר צריך להעריך את הבעיות הפוטנציאליות ולנסות לתקן אותם. עובדים ומנהלים עשויים לקבל את החדשות של שינוי טוב יותר אם ההתאמות כבר מחושב.
התנגדות עובדים
המרכז לשינוי הלמידה קובע כי העובדים עשויים להתנגד לשינוי בארגון הגורם למכשול גדול. הסיבות להתנגדות העובד עשויות לכלול איבוד שליטה ואי הבנה. עזור לעובדיך להרגיש כלולים בשינויים על ידי בקשת דעות בנוגע ליישום השינויים בהתאם. עודד את העובדים לשאול שאלות כדי לנקות את כל ההבנות.
תקשורת ניהולית
מנהלים עשויים לגרום לבעיות בעת העברת השינוי לעובדים, על פי mediate.com. אם ההנהלה אינה מעבירה את תוכניות החברה היטב, הדבר עלול להפוך את השינוי כמעט בלתי אפשרי. לאמן את המנהלים במה שהם צריכים לעשות ולומר. בדוק כדי לוודא שכל מנהל חולק את השינויים עם עובדיו כדי למנוע תקלה.
אי יכולת להסתגל
אם יותר מדי שינוי קורה לארגון, העובדים עלולים להתקשות לשמור על קשר. ליישם שינויים קטנים על מנת לאפשר לכל עובד להסתגל להבדלים בארגון. אם נראה כי ניהול ועובדים נאבקים כדי ליישם את השינויים, להשקיע עוד זמן אימון אותם לפני הוספת שינויים נוספים.
משאבים לא מספיקים
חברות מצפות לפעמים לשינוי ללא המשאבים ליישומן. לפני החברה עושה את השינויים, היא צריכה לוודא כי הכסף, העובדים, ואת הזמן כל קו עם השינוי המיועד. אם החברה תמצא כי אין לה את המשאבים, הארגון צריך להעריך מחדש את השינויים לפני להפוך אותם לציבור, כדי למנוע מכשולים נוספים.
