העסק שלך הוא להביא את המכירות. למעשה, אתה כבר מורחבת על ידי פתיחת כמה מיקומים נוספים כי הם משגשגים. עכשיו, אתה רוצה לגדול עוד יותר, והם שוקלים לפתוח זיכיון. השלב הבא הוא לפתח רעיון זיכיון המסייע לך לבחון מקרוב את מה שאתה מציע ומה שאתה צריך להשיג כדי לשווק את הרעיון שלך זיכיונות פוטנציאליים.
הערכה
הפיתוח מתחיל לבחון את הסיבות לפתיחת זיכיון, כגון לבנות את העסק שלך מהר יותר או להקים את שם החברה שלך בתור מותג ביתי. תראו כמה מפעלים יש לך כבר פתוח. Owning לפחות שניים הוא המפתח לדעת אם הרעיונות שלך, נהלים ומאמצי השיווק לעבוד עבור כולם, אינדיקטור ראשוני כי הרעיון שלך הוא קל לשכפל. להחליט אם יש לך את הזמן והמשאבים להתמקד בבניית הזיכיון ולא על העסק הנוכחי שלך. סקור את הכספים זמין לפתח את הרעיון שלך, שכן זה לוקח זמן ודמי כדי להשלים את כל הניירת הנדרשת כדי להפוך את הזיכיון משפטי operable.
קביעת USP
ברגע שאתה מחליט לנוע קדימה עם רעיון הזיכיון שלך, לקבוע מה הופך את העסק שלך ייחודי. הצעת המכירה הייחודית שלך נותנת לך יתרון תחרותי, כך שרשת העסקים שלך בולטת מהמתחרים. לדוגמה, אם אתה בעל זיכיון פיצה, לזהות מה מיוחד פיצות שלך, את המסירה או את האווירה שגורמת פיצריות שלך נראה שונה מהאחרים. זיכיונות רבים מציעים מוצר מוכר, אבל להוסיף טוויסט יוצא דופן שהופך את הממסד בלתי נשכח.
מתן תמיכה
עכשיו אתה מוכן להתחיל לבנות את הבסיס עבור הזיכיון. זה כולל יצירת מדריכים של מדיניות ונהלים המציגים זכיינים כיצד להפעיל ולנהל את המפעלים שלהם מרגע שהם פותחים את הדלת עד שהם סוגרים. המדריכים משמשים גם מסמך מחייב מבחינה משפטית כדי לפקח על איכות הרשת. אתה גם צריך להכין תוכנית אימונים ולספק כלים, כגון קטעי וידאו ומדריכים, כדי להסביר את האחריות של כל עובד הזכיינית וכיצד לטפל בהם.
ניירת משפטית
לפני שתתחיל שיווק הקונספט שלך לקונים פוטנציאליים, עליך להשלים את הקובץ ארוך זיכיון מסמך נדרש על ידי ועדת הסחר הפדרלית. מסמך זה מפרט את הכל על הזיכיון שלך, כולל הסבר על עלויות, דמי זיכיון, פרטי המבצע והליכי הכשרה ומדיניות. את הגילוי יש לספק ללקוחות פוטנציאליים 14 ימים לפני שאתה לוקח פיקדון או הסיכוי מתחייב לרכוש זיכיון. אם אתם מתכננים לפתוח את הזיכיון שלך במדינות אחרות, לגלות כל אחד הדרישות לפתיחת זיכיון. מדינות מסוימות דורשות ממך למלא ניירת נוספת לשלם דמי לפעול שם.
