ארגונים מטריקס הפכו נפוצים בעסקים רבים תעשיות. הארגון מסודר ביסודו, כך שעובדים עם מיומנויות ומיומנויות דומות עובדים יחד באותה המחלקה. זה סוג של הסדר יש גם יתרונות וחסרונות. ארגוני מטריקס אינם מתפתחים בדרך כלל באופן אורגני אלא הם תוצאה של תכנית ספציפית שמיישמת עסק, לעתים קרובות לאחר הדיון.
עבודת צוות
כאשר כל העובדים של התמחות מסוימת מקובצים יחד, הם יכולים לנצל טוב יותר את עבודת צוות כדי לבצע את המשימות הקולקטיביות שלהם. שיתוף הידע נעשה נפוץ יותר, שכן העובדים יכולים להסתמך על רקע טכני משותף כאשר אינטראקציה עם עמיתיהם לעבודה. גם העובדים יהיו בעלי זיקה גבוהה יותר, שכן יהיו להם יותר במשותף, לפחות מנקודת המבט של חייהם בעבודה.
דין וחשבון
סביר להניח שיש יותר אחריות בעסק שיש לו מבנה ארגוני מטריקס. עובדים ומנהלים יהיו אחראים באופן ישיר על איכות העבודה כי כל מחלקה מספקת. אנשים יהיו פחות מסוגלים להעביר את האחריות על הישג של משימה באומרו שזה לא ההתמחות שלהם. כל מחלקה תהיה אחריות ברורה לספק עבודה ספציפית כי נופל תחת תחום ההתמחות שלה.
מידור
אחד החסרונות של ארגון המטריקס הוא שהוא יכול להוביל ליתר מדידות בחברה. כמו כל מחלקה מתמקדת יותר ויותר על המשימות שלה, מחלקות עלול להיכשל לתקשר ביעילות אחד עם השני. הלכידות הכללית של הארגון יכולה להתחיל להתמוטט אם העובדים והמנהלים מתחילים להרגיש יותר מחויבות למחלקה שלהם מאשר לחברה כולה. אנשים עלולים לאבד את התמונה הגדולה.
יתירות
למרות ארגון המטריקס נועד להגדיל את ההתמחות של מחלקות שונות, תחומי התמחות לעתים קרובות חופפים. לדוגמה, מחלקה המתמקדת במכירות עשויה גם לבצע חלק מעבודת מחלקת הפרסום. זה סוג של חפיפה בהתמחות יכול ליצור יתירות מיותרת בארגון, הגדלת עלויות כמו מנהלים ועובדים מחלקות שונות מתחייבים משימות שניתן לבצע על ידי מחלקה אחת.
