ישנן גישות רבות לקבלת החלטות, החל מרשימות פרו וקונקרטיות כדי להדביק סיכה במפה. אבל אחת ההחלטות המקובלות ביותר, ובעיקר עבור החלטות עסקיות, היא תהליך החמישה שלבים, שבדרך כלל כולל זיהוי ההחלטה להיעשות, בחינת האפשרויות, איסוף המידע, קבלת ההחלטה ויישום ההחלטה. אתה צריך להיות מוכן לעבור מן ההחלטה שאתה נשען לעבר אם בכל נקודת אתה מגלה שינוי הוא מוצדק.
שם את ההחלטה
הצעד הראשון בתהליך קבלת ההחלטה הוא לזהות בדיוק מה ההחלטה. אם זה בחירה בין שני דברים, כגון בחירה בין שתי עבודות המוצעות, זה די פשוט כדי שם את ההחלטה. אבל אם זה השאלה אם להתחיל עסק ומה בדיוק העסק צריך לעשות, או איך לממן הרחבה, זה יותר מסובך. כתוב מה אתה חושב שההחלטה היא שאתה עושה, ואז לחדד את התיאור של ההחלטה עד שהוא מבטא בדיוק מה שאתה מנסה להחליט. זה אמור לעזור לך להגדיר את האלמנטים של השלב הבא, הערכת אפשרויות.
אפשרויות סיעור מוחות
חלק מהאנשים בוחרים להשתמש בשלב 2 כדי לאסוף מידע במקום סיעור מוחות על אפשרויות. אבל אם אתה מתחיל על ידי סיעור מוחות על האפשרויות השונות, או בחירות אתה יכול לעשות, זה עוזר לך לראות איפה הפערים בידע שלך. רשמו את כל האפשרויות האפשריות בנוגע להחלטה ולתוצאותיהן כפי שאתם תופסים אותן כיום. כלול את האפשרות של ביצוע שינוי בכלל ומה ההשפעה שתהיה. לרשום לעצמך את ההנחות שאתה עושה ואת המידע שאתה חסר כי אתה צריך לתמוך עם עובדות כדי להבטיח את ההחלטה היא מוצקה.
לאסוף מידע
השתמש באינטרנט, בספריה ובמשאבים אחרים כדי לאסוף מידע חסר לך על ההחלטה. אם אתה חושב על פתיחת עסק, למשל, ראשית לעשות מחקר על איך "בוגרת" השוק. שוק בוגר אומר שכל או רוב האנשים הזקוקים למוצר שלך כנראה כבר יש את זה. בדוק את התחרות ואת ההזדמנויות לצמיחה. האם בדיקת נאותות על עלויות של הפעלת ותחזוקה של העסק. ודא שכל המספרים שאתה אוסף רלוונטיים לשוק שלך. לאסוף את כל המידע שאתה יכול לדמיין שאולי אתה צריך לפני קבלת ההחלטה.
לקבל את ההחלטה
חבר את המידע שאספת בהערכת האפשרויות שעשית בשלב 2, ותראה כיצד כל אפשרות נראית עם המידע החדש. אל תשכח לכלול מוחשיים כגון איך כל אפשרות גורם לך להרגיש. אם אתה בוחר עובד, למשל, אדם אחד הוא יותר מוסמך אבל נראה מחוספס או חולה מתאים עבור החברה שלך, זה גורם חוקי לכלול בקבלת ההחלטה. אתה צריך להרגיש טוב לגבי ההחלטה שאתה עושה את זה כדי להצליח. אם אתה עובד עם צוות, הצוות בכללותו צריך לתמוך בהחלטה.
ליישם
השתמש במידע שאספת ואת הטיעונים שנעשו תוך קביעת ההחלטה ליצור תוכנית יישום. להחליט מה הצעדים שצריך לנקוט, באיזה סדר, לתת את השינוי בסיס מוצק. אם אתה עובד עם צוות, להחליט מי אחראי על מה חתיכות של המבצע החדש וכיצד חברי הצוות יהיה ליישם את התפקידים שלהם.
