השכר חשוב במובן הבסיסי ביותר - הרוב המכריע של האנשים לא היו עושים את עבודתם אם הם לא שולמו על זה. שכר הוגן עבור העבודה בפרט נדרש גם חשוב. שתי תיאוריות סטנדרטיזציה של הפסיכולוגיה האנושית מאברהם מאסלו ופרנק הרצברג מסבירות מדוע השכר הוא קריטי בשמירה על העובדים מרוצים בעבודה.
יסודות שכר
מספר גורמים נכנסים לקביעת החברה כיצד לקבוע משכורות ומה לשלם עבור תפקידים מסוימים. שני מבנים לשלם משותף מתוזמנים לשלם לשלם בשוק מבוסס. ארגונים ציבוריים רבים, וכן מספר גדל והולך של חברות פרטיות להשתמש בתשלום לוח הזמנים, אשר מתאר שכר ספציפי עבור מקומות עבודה על בסיס השכלה וניסיון עובדים. שוק לשלם מבוסס על הכישרון של העובד הפרט וכמה החברה מוכנה לשלם כדי לרכוש אותם. בדרך כלל, יותר תחרותי לשלם מושך כישרון טוב יותר.
שכר ומניע
קישורים בין שכר למוטיבציה נדונים לעיתים קרובות. רוב המומחים מסכימים כי שכר סביר עבור עבודה נתון נדרש כדי למשוך ולשמור על העובדים. הוויכוח מתמקד בשאלה האם השכר משמש רק ככלי שימור, או אם הוא שימושי בהנעת הביצועים הטובים ביותר. חברות מסוימות משתמשות במשחקי תשלום כמו שכר בתוספת עמלה, או עמלה ישרה, ככלי מוטיבציה במקום פורמט שכר מסורתי.
מסלו
היררכית הצרכים של מאסלו היא סטנדרט בפסיכולוגיה של הצרכים האנושיים. מסלו דן בחמישה צרכים בסיסיים: פיזיולוגיים, בטיחות וביטחון, שייכות חברתית, הערכה ומימוש עצמי. הוא גם ציין כי רק הצרכים unmet הם מניעים. לכן, את הסדר הנמוך ביותר לפיזיולוגיים הצרכים הם בראש סדר העדיפויות שלך עד שהם נפגשו. זה יכול לכלול משכורת, שכן יש צורך לקנות מזון, ביגוד ומקלט. הבא, אתה צריך בטיחות ואבטחה. צרכי הערכה גבוהים יותר של הערכה ומימוש עצמי מתואמים עם השכר, אך יותר מנקודת המבט כי שכר גבוה יכול לשמש כדי ליצור תחושה חזקה יותר של ערך עצמי והישג.
הרצברג
התיאוריה של שני גורמים, המבוססת על מחקר עבודה של 200 רואי חשבון ומהנדסים, מאמתת את מאסלו באופן כללי, אך מחזקת חמש רמות של צרכים לשתי קטגוריות כלליות יותר של צרכי צרכים - היגיינה, תחזוקה ומוטיבציה. גורמי ההיגיינה שלו עולים בקנה אחד עם צרכיו הפיזיים והבטיחותיים של מאסלו. הגורמים המוטיבציה תואמים את השייכות, ההערכה וההגשמה העצמית של מאסלו. הרצברג אמר כי השכר הבסיסי חשוב כצורך הישרדות משום שהוא מגן מפני אי שביעות רצון של העובדים. זה לא יכול, עם זאת, מוטיבציה חזקה. הוא ציין כי הכרה, הזדמנויות קידום מכירות וערך עצמי הם מניעים מרכזיים. לכן, אם חברות לקשור גורמים אלה לשלם מבנה, הם עשויים להיות בעלי יכולת יותר להשתמש בשכר כדי לדחוף לביצועים חזקים יותר.
