הפיתוח הארגוני נועד להפוך את החברה ועובדיה ליעילים יותר ותחרותיים יותר. כמו כן ידועה האפקטיביות הארגונית, היא יכולה לערב את החברה כולה, את כל עובדיה ומערכותיה, תוך שימוש בגישת ניהול שינוי מתוכננת לשיפור האפקטיביות. העקרונות הבסיסיים של תפיסה זו כוללים צוותים, תחרות, תקשורת ואמון.
תכנון אסטרטגי
טכניקה אחת לפיתוח ארגוני שהחברה יכולה לבחור היא של תכנון אסטרטגי, המכונה גם תכנון תרחישים. טכניקה זו תלויה בסוג הארגון ובמנהיגות, המורכבות, התרבות, המומחיות והגודל של הארגון. בעיקרו של דבר, התכנון האסטרטגי הוא פשוט לשבת ולמפות את המטרות במשך מספר שנים. המטרות ממופות יהיה לגבי כספים, שיווק, עובדים הצהרת המשימה.
מחקר פעולה
הטכניקה מחקר פעולה לפיתוח ארגוני הוא תהליך בן חמישה שלבים. זה כרוך בזיהוי בעיה ופיתוח שאלת מחקר ראשונית, לפני בחינת הנושא לעומק רב יותר. השלב הבא הוא לפתח אסטרטגיה למחקר. התהליך ואז כרוך איסוף וניתוח נתונים, לפני נקיטת פעולה ושיתוף תוצאות. זה אולי הטכניקה הפופולרית ביותר עבור חברות היום כי זה מזהה אזור מסוים או בעיה אחת עוסקת בנושא אחד.
ארגון רחב
אם חברה מתכוונת לעבור פיתוח ארגוני, טכניקה אחת יכולה להיות באמצעות שינוי ארגוני רחב. לדוגמה, הוספה או הסרה של מוצר או שירות המוצעים. כדי שיבוצע שינוי מוצלח בארגון כולו, חייב להיות גם שינוי תרבותי בחברה - שינוי בין עמדות וציפיות של העם.
טרנספורמציה
כמו כן, המכונה לעתים שינוי קוונטי, שינוי טרנספורמציה הוא מעשה של שינוי פעולת פנים של חברה כגון שינוי מבנה הניהול בהיררכיה למבנה מונחה צוות. דוגמה לשינוי שינוי תהיה מערכת מחשב חדשה. דוגמה נוספת לשינוי שינוי היא להפוך את ההיררכיה האופיינית לנשיא, לסגן נשיא, למנכ"ל, לסמנכ"ל הכספים ולמנהל העליון, ולחלק את החברה לצוותים; כל צוות עם מנהל וכל העובדים בתוך צוותים באותה רמה.
תרופה
טכניקה של התפתחות ארגונית המסייעת כאשר יש שינוי לא רצוי או משבר היא טכניקת תרופה, או שינוי מתקנת. אם העובדים מתפקדים בצורה גרועה או שהחברה פרסמה לאחרונה מוצר שאינו טוב בשוק, החברה יכולה לשקול שינוי מתקנת כפתרון וטכניקה לפיתוח ארגוני. תרופה תהיה שווה לפרויקט - משהו מוחשי שבו התוצאות יהיו ברורות וברורות ולהגביר את המורל של העובדים.
שינוי מתוכנן
שינוי מתוכנן בתגובה לשינוי לא מתוכנן הוא טכניקה נוספת של מבנה ארגוני. אם מתרחש משהו לא מתוכנן ומפתיע במקצת, כמו מוות או פרישה של מנכ"ל, ייתכן שיהיה צורך לשנות שינוי מתוכנן בתגובה לאירוע זה כדי לבנות מחדש את המורל של החברה ולפתח מחדש כמה היבטים של הארגון.
