גיוס, הערכה ובחירה הם שלושת הצעדים העיקריים להעסקת עובדים. מתוכם, הגיוס והבחירה הם בדרך כלל האתגר המאתגר ביותר למעסיקים. המפתחות למציאת המועמדים הנכונים בזמן הנכון והעסקתם הם אסטרטגיים וחושבים על עתיד הארגון.
שיטות גיוס חיצוניות
לפתח קשרים עם יועצים ויועצי קריירה במכללות ובאוניברסיטאות ולבקש עזרה בגיוס לתפקידים פתוחים. להגיע לארגונים מקצועיים אשר עולים בקנה אחד עם המשימה של הארגון, ולבקש מהם רשימת משרות פתוחות בעלונים שלהם הודעות דוא"ל לחברים. ארגונים עם משאבים כספיים צריכים לשקול עבודה עם חברת גיוס, במיוחד אם המיקום הוא ברמה גבוהה יותר או דורש מיומנות מסוימת או סוג של ניסיון.
שיטות גיוס פנימיות
להיות ברור על הכישורים והניסיון המבקש חייב להחזיק. פרסם תחילה משרה פתוחה פנימית כדי להעריך אם יש מועמדים מתאימים בארגון. חשבו על מתמחים, מתנדבים, עובדים זמניים או יועצים שעשויים להיות בעלי יכולת דומה לתפקיד הפתוח.
שיטות בחירה
לאחר הבריכה המבקש צמצמה מועמדים הוערכו, הגיע הזמן לקבל החלטה הבחירה. זכור לחשוב לטווח ארוך. האם המועמד מתאים לתפקיד הנוכחי וכן למשרות עתידיות? חפש מועמד בעל ניסיון מוצק ורעיונות חדשים ופרספקטיבה חדשה. לשקול את נכונותו ללמוד. כמו כן, לא משנה את תעשיית, תנאי השוק בהכרח ישתנה; לבחור מישהו שלא רק יכול להסתגל, אלא גם יכול לפרוח בתנאים אלה. אין הנחה מועמדים אשר עושים שינויים בקריירה. לדוגמה, אדם עם חמש שנים של ניסיון במגזר העסקי יכול להביא השקפה אסטרטגית לארגון ללא כוונת רווח, בעוד שמישהו מעמותה שהפיק את המרב עם משאבים מוגבלים יכול להביא גישה חדשה לתאגיד. הקפד לשקול צרכים אחרים כגון גיוון, ופעל לפי ההנחיות של שוויון הזדמנויות הזדמנות עבודה.
