ניהול עסק הוא הרבה יותר קשה ואת ההצלחה היא פחות סביר כאשר אתה פועל על "מכה או להחמיץ" הבסיס. תכנון הוא המפתח, ובעוד סביבה עסקית משתנה כל הזמן מבטיח שאתה לא יכול לחזות כל תרחיש סביר, תוכנית טובה היא מפת דרכים שיכולה להשאיר אותך נע קדימה לא משנה כמה מעקפים אתה צריך לעשות לאורך הדרך. חלקים חיוניים של התוכנית שלך הם יעדים אסטרטגיים ותפעוליים. בעוד ששניהם ישויות נפרדות, כל אחד מהם תלוי באחרים ונחוץ להצלחה.
זיהוי
הצלחה בעסקים מגיע לעתים קרובות על ידי הגדרת מטרות ויעדים באמצעות גישה מרובד, מלמעלה למטה. הצהרות חזון ומשימה מהווים את השכבה העליונה הרחבה, המספקת לעובדים וללקוחות תצוגה של התמונה הגדולה ומידע על מטרות החברה האולטימטיבית. הבא מגיע אסטרטגיות עסקיות אשר מביאים הצהרת המשימה לחיים עם מטרות לטווח ארוך צעדים להשגת המטרה הסופית שלך. אחרון אבל בהחלט לא פחות הם מטרות מבצעיות לשבור אסטרטגיות לתוך שורה של צעדים ספציפיים, שכל אחד מהם מסייע החברה להתקרב כל יום להשגת החזון שלך ואת המטרות האולטימטיבי החברה.
מסגרת זמן
יעדים אסטרטגיים בדרך כלל לכסות מסגרת זמן בינוני עד ארוך. אמנם זה סובייקטיבי והוא יכול לכסות בכל עת שתבחר, זה בדרך כלל פירושו טווח של כ - 3-5 שנים. מטרות אסטרטגיות לקבוע את סדר העדיפויות שלך. בגלל סדרי העדיפויות כל כך חשוב להצלחה לטווח ארוך, מטרות אסטרטגיות צפויים להשתנות עם הזמן, אלא אם כן התנאים העסקיים תנודתיים לבצע שינויים קטנים הכרחי. לעומת זאת, מטרות מבצעיות, "workhorse" של התוכנית העסקית שלך, בדרך כלל לכסות זמן קצר יותר של שנה אחת.
אלמנטים
אסטרטגיות עסקיות מוצלחות כוללות חמישה אלמנטים חיוניים. כל אחד חייב להיות מדיד, ספציפי, מתאים, מציאותי בזמן. יחד, חמשת האלמנטים הללו עוזרים לקבוע סדרי עדיפויות המספקים מיקוד, כיוון, מוטיבציה ושמירה על כולם בחברה שלך לפעול למען מטרה משותפת. לדוגמה, יעד בטיחות אסטרטגי יכול להיות כדי לשמור על מקום עבודה ללא פציעה, ויעד עובד אסטרטגי יכול להיות להשיג ולשמור על תחלופה של פחות מ -5%. מטרות תפעוליות מתאר את צעדי הפעולה שהחברה שלך תבצע כדי להפוך את היעדים האסטרטגיים למציאות. אלה יכולים לכלול שלבים כגון פיתוח של תוכנית בטיחות במקום העבודה, תמריצים למטרות בטיחות הפגישה ויצירת הכשרה עובדים, פיתוח תוכניות תמריצים.
משמעות
יעדים אסטרטגיים ותפעוליים פועלים יחד כדי לסייע לך לקבל החלטות עסקיות טובות בעתות אי-ודאות או בסביבה עסקית משתנה. מבט על המיקום הנוכחי שלך ביחס לסביבה המשתנה ואת המטרות האולטימטיבי שלך יכול להפוך את הפיתוח של תוכניות מגירה קל יותר ופחות רגשית. הגדרת זמן לתכנן אפשרויות וליצור אסטרטגיות חלופיות צעדים יכולים אפילו להיות חלק מהנהלים ההפעלה הרגילה שלך.
