מנהיגות טרנספורמטיבית היא תיאוריה המבוססת על עבודתו של ג'יימס ברנס. בין אם אתה מנהיג עסקי, מנהל בית ספר או ראש משק הבית שלך, אתה יכול לשלב אלמנטים של סגנון מנהיגות זו כדי לתמוך בשינוי חיובי. עקוב אחר ארבעת תיאוריית המנהיגות המהפכנית: שיקול אישי, גירוי אינטלקטואלי, מוטיבציה מעוררת השראה והשפעה אידיאלית.
שקול את האנשים שאתה מוביל. הזמן את אלה שלפעמים נותרו בחוץ או שלא להצטרף לתהליך השינוי כדי להיות מעורב. לכלול אותם על ועדה או צוות, לבקש את דעתם ואת החששות להקשיב הרעיונות שלהם. להכיר את הכישרון של אנשים ואת עוצמותיהם, ולמקם אנשים שבו הם יכולים לזרוח, כולל תפקידים לא רשמיים או זמני מנהיגות.
לעודד גירוי אינטלקטואלי. שתף מידע חדשני עם העוקבים שלך. לקנות ספרים כדי לעורר דרכים חדשות של חשיבה, ולשים אותם בשטח ציבורי להיות לווה ומשמש. שאל אנשים להציג רעיונות יצירתיים שלהם. הזמן דוברים ושלח אנשים לאימונים או כנסים כדי לאסוף רעיונות חדשים. שמור את כולם ללמוד יצירתי יצוץ.
להניע את האנשים שאתה מוביל. קבל את כולם התמקדו באותן מטרות, ומפורש במפורש הציפיות הגבוהות שלך עבור כולם. חזור על הדברים האלה לעתים קרובות בפגישות. כתבו על התקדמות הארגון בעלון. השלבים שלאחר הושלמה בדרך להשגת המטרות. תן לאנשים לדעת שאתה חושב שהם יכולים לעשות את זה, ולהכיר המאמצים והתקדמות.
השתמש בהשפעתך. מודל עמדות והתנהגויות אתה רוצה לראות באחרים. לעשות את הדברים שאתה רוצה שאחרים יעשו. בצע את ההחלטות האתיות ביותר האפשריות, ובצע את כלל הזהב. לחבק שינוי תכליתי, ולשנות לטובה כל יום. תיאוריית המנהיגות הטרנספורמטיבית היא אידיאליסטית, אך גישה כזו יכולה להיות מדבקת. אתה יכול להביא לשינוי עם חיזוק חיובי.
