הגדרת מטרות למנהלים עוזרת להם להנחות את צוותי ההצלחה שלהם. מטרות לא רק צריך להיות מוגדר, אבל הסביר ביסודיות לעובדים כדי לעזור להם להבין את החשיבות של המטרות. סיוע לעובדים שלך לעמוד ביעדים שנקבעו עבורם יכול לסייע בבניית סביבת צוות במשרד. הגדרת המטרה יעיל יכול להיות ההבדל בין פגישה המועד האחרון לפרויקט מכריע נופלים הצלחה.
כלול את העובדים
Super-solutions.com ממליץ מנהל לכלול את העובדים בעת הגדרת מטרות. זה אומר לשבת עם העובדים ולדון באזורים הזקוקים לשיפור וכיצד להגיע לשם. כל עובד הוא שונה, אז אתה צריך לקבל קלט שלהם על מה שהם חושבים שהם צריכים לעשות כדי להגיע למטרות שהגדרת יחד. כלים אלה יכולים לכלול הכשרה נוספת בחברה, קורסים המוצעים על ידי אחרים מחוץ לחברה, או אסטרטגיות מוטיבציה שאתה ואת העובדים מסכימים על.
השתמש בשיטת SMART
השיטה SMART משתמשת ראשי תיבות לפרט חמישה שלבים להגדרת מטרות. הראשונה היא להפוך את המטרה ספציפית: להשתמש במספרים ספציפיים המטרה כי אתה מגדיר כמנהל עבור העובד שלך. הפוך את המטרה מדידת גם: להימנע מטרות כמו "כדי לשפר" המדינה במקום כמה העובד צריך לשפר ולכלול איך זה יהיה נמדד. הוסף ערך על ידי הגדרת המטרה: בעת הגדרת אותו להבהיר לעובד איך להגיע למטרה יעזור לו ואת החברה גם כן. שמור את המטרה מציאותית: הגדרת מטרה שנראית בלתי ניתנת להשגה לא תניע את העובד שלך ותגרום לה להרגיש המום. לבסוף, לכלול מסגרת זמן כאשר המטרה צריכה להסתיים על ידי. אל תגידו "לשפר את המכירות ב -10%", במקום לומר "כדי לשפר את המכירות ב -10% לפני הרבעון השני של השנה הבאה".
לספק משוב תכופים
בעת הגדרת יעד, לא רק להגדיר את המטרה ולאחר מכן להמתין עד לביצועים הבא ביצועים או המועד האחרון כדי לדון בו. לפתח אבני דרך כי צריך להיות נפגשו לאורך הדרך כמו העובד שלך עובד כדי לעמוד במטרה שלה. לספק לה משוב חיובי כאשר היא עונה על אבני דרך אלה. אם היא נופלת על אבני הדרך להציע לה הצעות כיצד להתעדכן לפגוש את אבן הדרך הבאה. על ידי מתן משוב מתמשך זה יחזק את העובד עד כמה חשובה המטרה הזאת ולהראות לה שהיא לא לבד. תוכלו גם לעקוב אחר ההתקדמות שלה ולנסות לעזור לה לפגוש את המטרה שלה; אתה עובד כמו הבוס שלה teammate באותו זמן.
