ניהול משאבי אנוש מתייחס לניהול של עובדים הון אנושי התורמים להשגת מטרות עסקיות. מספר פונקציות ומנהלי משאבי אנוש מסייעים למנהלים למשוך ולשמור עובדים, פועלים במסגרת גבולות המדינה והחוקים הפדרליים, ומתכננים צרכים ארגוניים עתידיים. חברות מסוימות יש מחלקת משאבי אנוש ייעודי, בעוד חברות אחרות להסתמך על אדם אחד לבצע את האחריות.
ניהול פיצויים
פונקציית הפיצוי מסייעת לאזן את הצרכים התקציביים של הארגון עם הצורך להשתמש בפיצוי תחרותי כדי למשוך ולשמור על העובדים. אנליסטים ומנהלי תגמולים מפתחים תיאורי עבודה, קובעים רמות פיצוי לשעות עבודה בשכר ובשכר, מתקשרים עם העובדים בנושאי פיצוי וקובעים כמה זה יעלה לפצות עובדים.
מינהל הטבות
חברות מסוימות מציעות ביטוח בריאות, ביטוח חיים, כיסוי נכות, החזר שכר לימוד, גמישות חשבונות ההוצאות והטבות אחרות כדי למשוך ולשמור על העובדים. הטבות מקצוע להכשיר את ההטבות הפתוחות תקופת ההרשמה, לבחור ספקי תועלת, לשלם פרמיות תגמול חודשי, לענות על שאלות העובד הקשורות הטבות, לנהל מצגות לחנך עובדים על הטבות, לשמור על הטבות לעובדים קבצים ולעמוד בחוקים המדינה הפדרלית הקשורים ניהול הטבות.
גיוס ומיון
פונקציית הגיוס והבחירה מבטיחה לארגונים עובדים מוסמכים. תהליך ההעסקה מתחיל כאשר מנהל מזהה מיקום פתוח בתוך הארגון. המגייס מציב פרסומת עבודה המפרטת את החובות ואת הכישורים של המיקום, מסכי יישומים כאשר הם מגיעים ובוחר מועמדים לראיין. אנשי גיוס גם לנהל טרום תעסוקה בדיקות, לערוך בדיקות רקע ולהציע הצעות עבודה למועמדים נבחרים.
הדרכה
הדרכה מסייעת לעובדים ללמוד מידע חדש, לחזק את הידע הקיים וללמוד מיומנויות נוספות. מחלקת ההדרכה מרכזת אוריינטציה של עובדים חדשים, אשר מסייעת לשכירים חדשים להתרגל למדיניות ולנוהגים של החברה. עובדים קיימים נהנים גם מפונקציית ההדרכה בצורה של סמינרים, סדנאות ומצגות שנועדו לחזק מיומנויות קיימות וללמד מיומנויות חדשות. הכשרה אנשי מקצוע לבצע את המשימות הדרושות כדי לתכנן ולספק את תוכניות ההכשרה.
תכנון אסטרטגי
תכנון אסטרטגי מאפשר לאנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ליישר את פעילות המחלקה עם המטרות הכלליות של הארגון. פונקציה זו כוללת פעילויות התורמות לצמיחת העסק. מומחי התמורה משתתפים בתכנון אסטרטגי על ידי ניתוח תוכניות תגמול קיימות, מגמות חיזוי בפיצויים וקביעת האופן שבו השינויים בתחום הפיצויים ישפיעו על הארגון. אנשי מקצוע בתחום הגיוס משתתפים בתכנון הירושה, המתייחס לתהליך של איתור פתחי תעסוקה וביצוע פעילויות המיועדות למלא את הפתחים. הכשרה אנשי מקצוע להשתתף בתכנון אסטרטגי על ידי מתן תוכניות הכשרה להכשיר עובדים למלא את צורכי הצוות בעתיד.
התאמה לדרישות חוק
אנשי מקצוע בתחום משאבי האנוש חייבים לציית לחוקי תעסוקה ממלכתיים ופדרליים, כגון חוק האמריקאים עם מוגבלויות, חוק פרשת משפחה רפואית, שם השביעי של חוק זכויות האזרח משנת 1964, חוק יחסי עבודה לאומיים ויחסי עבודה הוגנים. אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש העוסקים בפונקציה זו שומרים על קבצים משפטיים ולוודא שהחלטות החברה מצייתות לחוקים החלים. זה מקטין את הסיכון לתביעות על בסיס היעדר ציות לחוקי עבודה ודיני עבודה.
ניהול ביצועים
פונקציית ניהול הביצועים מסייעת לעובדים ולמנהלים לשפר את האפקטיביות של הארגון. זה כולל הגדרת ציפיות עבודה, מעקב אחר ביצועי העובדים, סיוע לעובדים לשפר את הביצועים שלהם, הערכת ביצועים ותגמול ביצועים טובים. אנשי מקצוע בתחום ניהול הביצועים מפתחים כלי הערכת ביצועים ומבצעים ביקורות על ביצועי העובדים.
2016 פרטי שכר למנהלי משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש הרוויחו משכורת שנתית ממוצעת של 106,910 דולר ב -2016, לפי נתוני משרד העבודה האמריקני. בקצה הנמוך, מנהלי משאבי אנוש הרוויחו משכורת של 25 אחוזים של 80,800 דולר, כלומר 75 אחוזים הרוויחו יותר מסכום זה. משכורת השכר ה -75 היא 145,220 $, כלומר 25% מרוויחים יותר. בשנת 2016 הועסקו בארה"ב כ - 136,100 איש כמנהלי משאבי אנוש.
