כאשר מדינות ועסקים להקצות משאבים כדי לפתח את כוח העבודה שלהם, היתרונות אינם מתממשים רק על ידי העובדים. מחלקת משאבי אנוש מסייעת לארגון בפיתוחו על ידי הערכת הצרכים המשתנים של הארגון והצטיידותו בכלים הדרושים. בעוד העובדים עשויים להיות מקבלי ישיר של תוכניות פיתוח כגון החזר שכר הלימוד והכשרה נוספת, חברות רווח בטווח הקצר והארוך גם כן.
כלכלת סולם
פיתוח כוח אדם מסייע לארגון להשיג יתרונות לגודל. מצב זה מתרחש כאשר העסק מייצר סחורות במחיר הנמוך ביותר האפשרי כתוצאה מהפעלת ההון בהתייעלות השיא. ההון כולל מכונות, ציוד ועובדים. פיתוח כוח אדם מחזק את מיומנות הידע והידע של העובדים, ומאפשר להם להגדיל את תפוקתם או לפתח מוצרים חדשים וחדשניים. לפיכך, החברה מורידה את עלות הייצור כאשר עובדים יש מיומנות חזקה יותר להגדיר עם מה לעשות את העבודה שלהם. מחלקת משאבי אנוש ממלאת תפקיד אינטגרלי בהבטחת הטבה זו על ידי מציאת עובדים מתאימים לתפקידים; בנוסף לקורות חיים של הקרנות, משאבי אנוש מעריכים תכונות בלתי מוחשיות כגון גישה ונכונות ללמוד מיומנויות חדשות.
יתרון תחרותי
החברות מקבלות גם יתרון תחרותי על ידי יישום תוכניות לפיתוח כוח אדם. כפי שהוסבר על ידי מרקוס פאואל בספרו, "תצורת מיומנות וגלובליזציה", עמוד השדרה של כלכלה חלקה ומתפתחת היטב הוא כוח עבודה מיומן ובעל ידע. כאשר העסק מציע הכשרה מקיפה והעשרה עובדים תוכניות, עובדים ליהנות מן האימון להיות בעל ערך רב יותר. כוח עבודה מיומן מגדיל את תפוקת האומה, ובכך מגדיל את התוצר המקומי הגולמי שלה. חברות אחרות נהנות בעקיפין גם מתוכניות כאלה, במקרה שהעובד עובר מארגון אחד למשנהו.
שביעות רצון בעבודה
לדברי Dhirendra קומאר, מחבר הספר, "Enterprise Growth Stategy", אחד המרכיבים הקריטיים ביותר של שביעות רצון בעבודה הוא האמונה כי המיקום מציע מקום לצמיחה ושיפור. פיתוח כוח אדם מסייע לארגון להקנות תחושה זו לעובד. מחלקת משאבי אנוש עשויה לתכנן תוכניות שעשויות לקדם את שביעות הרצון של העובדים. דוגמה כוללת אירוח סמינר כתיבה עבור קבוצת פרסום של עיתונאים או אפילו מתן הטבות שוליים כגון חברויות כושר.
שימור עובדים
ג 'ק פיליפס, מחבר "ניהול שימור עובדים", מסביר כי עובדים נוטים פחות לחפש הזדמנויות עבודה אחרות כאשר המעסיקים יש חלק הצמיחה שלהם ופיתוח. בנוסף, יתרון של חיזוי עבודה מדויק הוא עובדים לא מרגיש מתוח מדי רזה מדי כתוצאה של עובדים מעטים מדי. לפיכך, תוכניות מוצלחות של פיתוח כוח אדם מקטינות מחזור. למרות שתוכניות הפיתוח הללו עשויות להיות בעלות ראשונית גבוהה, החיסכון בעלויות הנובע ממחזור העובדים ירד מעמלות הקשורות לתוכנית.
