ניהול כוח אדם הוא משהו שחברות רבות מתמקדות בו, בעוד שחברות אחרות נוטות להפיץ את תחומי האחריות של העובדים למנהלים ומנהלים שונים. מחלקת שירות המדינה של מדינת ניו יורק מגדירה את ניהול כוח האדם כפעילות הנדרשת כדי למשוך עובדים, לשמור על העובדים ולעזור להם להתפתח כיחידים וכקבוצה. ארגונים שמבינים את החשיבות של ניהול כוח אדם מציבים את המשאבים המתאימים בפיתוח מדיניות כוח אדם.
להישאר תחרותי
חלק של ניהול כוח אדם הוא פיתוח הדרכה עבור העובדים לספק את המשאבים הדרושים להם כדי להישאר מעודכן על עבודתם. חלק מהמשאבים האלה כוללים ספרייה באתר של מידע בתעשייה, עידוד העובדים להמשיך את החינוך שלהם על ידי סבסוד עלויות שכר הלימוד והודיע עובדים של סמינרים שיעורים שיסייעו בפיתוח מיומנויות העבודה שלהם. כאשר משתמשים באופן זה, ניהול כוח אדם שומר על כוח העבודה הנוכחי שלך על השינויים בענף. זה מאפשר לחברה שלך להסתגל מהר יותר לשינויים ושומר אותך קדימה של התחרות.
שימור
אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש מתמקדים בניהול כוח האדם מהראיון הראשון של העובד ועד סוף תקופת כהונתו של העובד. תוכנית תחרותי לשלם חבילת הטבות לפתות עובדים לעבוד עבור החברה שלך. ניהול שוטף של הטבות, קידום קריירה עובדים תהליך סקירה אינטראקטיבית על ידי מנהלי מחלקות לסייע לעובד לפתח את הפוטנציאל המרבי שלה. כאשר ניהול כוח האדם הוא יעיל עבור כל עובד מתחילת העבודה, זה גורם שיעור החזקה גבוה יותר.
עבודת צוות
ניהול יעיל של כוח אדם יוצר קשרים חזקים בין החברה לבין העובד, וכן מעודד עובדים לפתח תחושה של עבודת צוות, על פי אתר ה- MBA חינם. תרגילי בניית צוות מסייעים לעובדים ללמוד לעבוד יחד, וזה עובד יחד עם ההתמקדות הפרט ליצור מסגרת כוח אדם חזקה. העובדים מבינים את תפקידם בחברה, והם לומדים לכבד את התפקידים של אחרים. החלטות החברה עוקבות אחר הערוצים הנאותים שלהן, ומתחזק מבנה הארגון.
אפקטיביות ניהולית
אחד הקשרים החשובים ביותר עבור כל חברה הוא אחד בין מנהל לעובד. על ידי פיתוח העובד והצוות, הצוות מבין כיצד פעולותיו משפיעות על הפרודוקטיביות של המחלקה כולה, על פי אתר האינטרנט של Study Guide Guide. כאשר העובדים לוקחים עניין אישי בפרודוקטיביות של המחלקה שלהם, זה עוזר למנהלים להתמקד יותר על נהלים מחלקתיים ופיתוח העובד תוך צורך להתמקד פחות על אחריות ניהולית כגון פתרון המחלוקות ואת תחלופת העובדים.
