עסקים יכולים להיות מספר פונקציות, קווי מוצרים או שירותים המסופקים, אבל התמקדות בפעילות הליבה העסקית מסייעת לשמור על משאבים ועובדים מרכזיים ממוקדים. בין אם זה מאפייה המתמחה פשטידות תוצרת בית או יצרנית הרכב הגרמנית, הבנת הפונקציה הליבה מסייעת לעסק לרוץ בצורה אופטימלית יותר נותן לו יתרון תחרותי.
אסטרטגיה קביעת
לפני חברה יכולה להתמקד בפעילות הליבה העסקית שלה, היא חייבת קודם להגדיר את זה. בעת שימוש באסטרטגיית נחישות, חברות מנתחות כל יחידה עסקית על ידי נקודות החוזק שלה, חולשות וסינרגיה. סינרג'י מוגדרת על ידי היחידות העסקיות שמשלימות זו את זו. משלימים יחידות עסקיות אומר כי מנהלים יכולים להתמקד וליישם תיאוריות דומה לכל שלב של העסק, אשר התוצאה הרצויה האסטרטגיה העסקית הליבה. מנהלים בוחנים את המוצרים ו / או השירותים השונים כדי לקבוע את אלו המשלימים זה את זה במבנה, מיצוב, בסיס לקוחות, ייצור וצרכי הון וזרמי הכנסות.בסופו של דבר, הפעילות העסקית שלהם יהיה pared למטה אלה הם קיימא מבחינה אסטרטגית ביותר, ובכך להפוך את הליבה העסקית.
האסטרטגיה הכללית של פורטר
האסטרטגיה הגנרית של פורטר היא סוג של אסטרטגיית מיצוב ומשמשת את החברות כדי להחליט כיצד הן יבחרו את עצמם מהמתחרים. במסגרת אסטרטגיה זו, מיקום החברה נקבע על ידי יתרונות העלות שלהם לעומת ההבדלים המוצר שלהם. הם יכולים לבחור אסטרטגיה מנהיגות עלות שבו חברות להבדיל את עצמם מן המתחרים שלהם על ידי הגדרת המחירים שלהם גבוה או נמוך יותר מאשר בשוק. או, הם יכולים לבחור אסטרטגיה בידול שבו הם יוצרים מוצר ייחודי יותר מאשר המתחרים שלהם. לבסוף, חברות יכולות להשתמש באסטרטגיה להתמקד שבו הם מרכזים את מאמציהם על נישה או שוק מקוטע. באסטרטגיה זו, המחיר הוא פחות גורם, שכן המטרה היא להיות מיוחדים.
אסטרטגיית פיתוח הליבה
שימוש באסטרטגיה לבנות על הפונקציות העסקיות הליבה יכול להוסיף ערך פנימי או חיצוני. מנהלים יכולים לפתח אלמנטים פנימיים כדי להפוך את העסק בצורה אופטימלית יותר. אסטרטגיות כמו שיפור מערכות חלוקה, שינוי המערכות התפעוליות, או הרחבת גיאוגרפית יכולות להפוך את הפונקציות העסקיות ליותר חסכוניות. לדוגמה, יצרן רכב יכול לנצל את פתיחת המפעל החדש בעיר חסכונית יותר. מנגד, חברה יכולה להתמקד בהוספת ערך חיצוני, אשר יהיה הערך שנקצרו על ידי הלקוחות. על ידי הוספת שירותי לקוחות תומכים, או רכיבי מוצר משודרגים, הם יכולים להעלות את הערך שנתפס על ידי הלקוח, וכתוצאה מכך יתרון תחרותי. דוגמה לכך היא אותה יצרנית רכב המתפתחת ומציעה ללקוחותיה תכונת בטיחות חדשה, כל כך חדשנית וממקמת אותם גבוה יותר מאשר התחרות שלהם ערך.
אסטרטגיית הרחבה
שותפויות, השקעות זרות ישירות, רכישות ומיזוגים הם לב האסטרטגיה של הארכה. חברות המחפשות מוצרים או שירותים ללא תשלום, שאינן מיוצרות בתוך הבית, יכולות למצוא אותן באמצעות שותפויות עם חברות חיצוניות. זה יכול להיות משהו מסוכן כמו רכישה, שם חברה גדולה יותר רוכש חברה קטנה המתמחה במוצר ספציפי מסוים, כמו יצרן רכב רכישת יצרנית נגן MP3 חדש כדי לכלול אך ורק את הטכנולוגיה שלה במכוניות שלהם. אבל שותפויות לא צריך להיות מסוכן. חברה יכולה גם לבחור להיות שותפות ממותגת עם חברה אחרת, כל אחד לשמור על קווי המוצרים שלהם, המבנה התפעולי ומידע המותג. לדוגמה, יצרנית עוגות עשויה להיות שותפות עם זיכיון קפה שרשרת, כדי למכור את המוצר שלהם ממותגים שקעים שלהם.
הגדרה מחדש של אסטרטגיה
זה נורמלי כי לאחר העסק יש להגדיר את עסקי הליבה שלהם, הם לשנות ולייעל אותו עם הזמן עובר. אחרי הכל, הכלכלות והשווקים משתנים כמו הזדמנויות חדשות ואיומים פני השטח. חברה בוגרת עשויה להחליט כי הם צריכים להרחיב את העסק הליבה שלהם על מנת להשיג רמה חדשה של צמיחה החברה. מאידך, ירידה בשוק עלולה לגרום להם להירתע מפעילותם חזרה לפונקציות עסקיות חיוניות (ומפורקות יותר). הגדרה מחדש של אסטרטגיה לוקחת בחשבון כי הליבה העסקית אינה דבר סטטי, וכי היא חייבת תמיד להשתנות בהתאם לזמן. ניטור מתמיד של חוזק הליבה "נקודות וחולשות יכול לעזור למנהלים לזהות הזדמנויות להילחם בכל איום.
