תכנון משאבי אנוש (HR) הוא הכרחי להצלחת הארגון. הוא משמש ניתוח של הצרכים הנוכחיים והעתידיים של הארגון, על פי האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM). תהליך זה מסייע להנחות ארגון במספר תחומים, כגון איוש, פיתוח, הדרכה, והטבות עיצובים פיצוי.
איוש
צוות, או צוות, התכנון הוא אחד הפעילויות הנפוצות ביותר שנערך על ידי מחלקות משאבי אנוש, על פי מאמר על AllBusiness.com. זה בדרך כלל מורכב באמצעות גודל הצוות הנוכחי ועיצוב לחזות רמות האיוש בשנה הקרובה. מחלקת משאבי אנוש עשויה לנצל את התוכנית האסטרטגית של החברה כמשאב למידע. לדוגמה, אם הארגון מתכוון להשיק אתר אינטרנט אינטראקטיבי חדש בשנה הבאה, מחלקת משאבי אנוש יהיה תקציב עבור עובדים נוספים כדי לבנות ולתחזק את האתר.
אימון ופיתוח
מחלקות משאבי אנוש ליצור תוכניות הכשרה ופיתוח עובדים גם כן. תכנון מעין זה צריך להיעשות לקראת צרכי החברה על מנת להיערך לקראתם, הן מבחינה פיננסית והן מבחינת המשאבים. הדרכה עבור עובדים חדשים ואת rollouts המוצר עשוי להיכלל. לימוד עובדים חדשים מיומנויות חדשות נחשבת היבט של פיתוח. ארגונים נהנים שיש תוכניות הכשרה יעיל ועקבי.
פיתוח קריירה
פיתוח קריירה הוא הכרחי כדי להכין ארגון לקראת פרישה הקרובה, כמו גם לשמור על עובדים לטווח ארוך. חברות צריכות להיות תוכנית אסטרטגית על איך הם מתכוונים להחליף את הניהול שלהם עם מנהיגים מוסמכים. משמעות הדבר היא כי עובדים הנוכחי צריך מפות דרכים קריירה ותוכניות המשלבים הן לטווח קצר לטווח הארוך מטרות. לדוגמה, אם הארגון הוא grooming העליון, צעיר salesperson עבור מסלול ניהול בתוך חמש שנים, אימון צריך להתחיל עכשיו. זה עשוי לכלול קורסים ניהול זמן, שיעורים על איך לאמן אחרים תוכנית מנטור.
הפחתות
כאשר החברות חוזה מראש צורך צמצום, זה האינטרס שלהם יש מחלקות משאבי אנוש שלהם לתכנן את זה מראש על מנת להבטיח כי התהליך הוא חלק ומסודר, והוא עומד בכל הדרישות המשפטיות. סוג זה של תכנון עשוי גם למנוע אובדן ידע ומשאבים. כמה חברות להתחיל את תהליך צמצומים על ידי ביטול כוח אדם חיוני. אחרים פוטרו את הסגל המנהלי, אבל לשמור על עמדות מניבות כסף. ארגונים עשויים להיות נפגע על ידי תביעות ועלויות אבטלה גבוהות אם צמצום לא מתוכנן אסטרטגית.
