גורמים המשפיעים על התנהגות ארגונית

תוכן עניינים:

Anonim

האם האווירה במקום העבודה שלך גורמת לך להרגיש מגורה או מחניקה? אם אתה אומר לשעבר, החברה שלך כנראה ממחישה התנהגות ארגונית נכונה. גורמים התנהגותיים משפיעים על האופן שבו אנשים פועלים או מבצעים בתוך הארגון. בין אם אתה אוהב, שונא או אדיש לארגון שלך, תלוי באנשים, במבנה, בטכנולוגיה ובסביבה של המקום. בסופו של דבר, עסק עשוי להצליח או להיכשל בגלל גורמים ארגוניים. לדוגמה, אם עובדים שונאים בדרך כלל היכן הם עובדים, מחזור גבוה וביצועים ירודים עלולים להטביע את סיכויי החברה לטווח הארוך.

האנשים

אתה מבלה הרבה שעות הערות שלך בעבודה, אז זה מועיל אם הם מהנים שעות, אבל זה לא תמיד כך. האנשים בתוך הארגון הם אחד המשפיעים העיקריים על ההתנהגות הארגונית הכללית בתוך החברה. יחסי הגומלין בין העובדים הפרטיים הם למעשה אחד מתחומי הלימוד העיקריים בתחום ההתנהגות הארגונית. מאפיינים אישיים שונים העשויים להשפיע על ההתנהגות הארגונית כוללים את רמת ההשכלה של העובדים, הרקע שלהם, היכולות והאמונות שלהם.

מבנה החברה

המבנה של חברה מתייחס לארגון של אנשים בתפקידים שונים ואת היחסים, הן פורמלי ולא פורמלי, בין תפקידים אלה. לדוגמה, לחלק מהחברות יש היררכיות נוקשות המגדירות את היחסים בין מנהלים ועובדים, בעוד שלאחרים יש יותר מערכות שיתופיות, שוויוניות. מספר הרמות בארגון משפיע גם על ההתנהגות הארגונית של החברה. לדוגמה, בחברה עם רמות רבות בין עובדים ברמת הנהלה לבין ההנהלה הבכירה, עובדים ברמת הכניסה עשויים להרגיש שיש להם פחות חלק בארגונם או שדעתם מוערכת פחות מאשר בחברה שבה יש מעט יחסית רמות בין העליון והתחתון.

היתרונות והחסרונות של הטכנולוגיה

השימוש בטכנולוגיה הוא מרכיב של התנהגות ארגונית. לדוגמה, עובדים בחברה יכולים להציג את ההתנהגות הארגונית של תקשורת בעיקר באמצעות דואר אלקטרוני, בעוד עובדים בחברה אחרת עשויים לעשות את זה הרגל ללכת במסדרון למשרדים אחרים לדבר פנים אל פנים. הטכנולוגיה משפיעה גם על ההתנהגות הארגונית בכך שהיא מאפשרת לחברות לאפשר לעובדים לעבוד מהבית יותר ויותר, וכתוצאה מכך יש פחות קשר בין העובדים. יחד עם זאת, השימוש בטכנולוגיה יכול להפגיש אנשים מופרדים גיאוגרפית באמצעות שיחות ועידה בוידיאו, למשל.

הסביבה

ההשפעות הסביבתיות על ההתנהגות הארגונית יכולות לבוא ממקורות פנימיים וחיצוניים כאחד. לחברה העוסקת בעסקים בעלי רגולציה גבוהה עשויה להיות תרבות קפדנית ומובנית בשל הצורך להתאים לחוקים ולתקנות מסוימים מהסביבה החיצונית של החברה. הסביבה הפנימית של החברה משפיעה גם על ההתנהגות הארגונית. לדוגמה, חברה נאבקת תהיה לעתים קרובות התנהגות ארגונית שונה מאשר עסק מצליח וגדל. כאשר עליות גבוהות יותר של החברה מציבות דוגמה כדי לשפר את ההתנהגות הארגונית, ההשפעות מטפטפות מטה כדי להקל על מצב הרוח מרמה אחת לאחרת שהוא טוב למוראל כפי שהוא עבור העסק.