SCAMPER הוא acroynm עבור קבוצה של משימות המשמשות לפתרון בעיות עסקיות. זה מייצג תחליף, לשלב, להתאים, לשנות, לשים לשימושים אחרים, לחסל ולסדר מחדש. המשתתפים בהפעלת סיעור מוחות של SCAMPER משתמשים בקבוצת שאלות מוכוונות כדי לתקן בעיה נוכחית או לנצל הזדמנות חדשה. עסקים ברחבי העולם השתמשו SCAMPER על יכולתה לעודד חשיבה יצירתית, אבל הטכניקה יש כמעט חסרונות רבים כמו יש יתרונות.
מעודדת יצירתיות
שיטת SCAMPER מיושמת בעיקר על הגברת היצירתיות של משתתפיה. תהליכי החלוקה, הסידור והשילוב של מרכיבים שונים של נוהל עסקי מאפשרים למשתתפים לבחון כל צעד ולקבוע כיצד התהליך כולו יכול להיות יעיל יותר, רווחי יותר ומהנה יותר. טכניקות SCAMPER מסירות את גבולות ההנחות הארוכות ומשחררות את דעתם של המשתתפים לחפש במקומות בלתי צפויים את התשובות לצרכים העסקיים שלהם.
יוצר רעיונות חדשים
כמו כן, מעודדים משתתפי SCAMPER להגיע לפתרונות חדשים וחדשניים. מפגשי סיעור מוחות אלה יכולים לחשוף היכן מתרחשים מכשולים וצוואר בקבוק בשיטות הקיימות ומפתחים פתרונות למאבק במחסומים אלה. זה "מחוץ לקופסה" חשיבה מאפשר למשתתפים לזהות אם המכשולים נובעים בעיות מכניות, פרוצדורליים או תרבותיים בתוך החברה. המשתתפים יכולים להציע פתרונות חלופיים, לבחון את המושגים שלהם וליישם את אלה שפועלים ליצירת תהליכים יעילים יותר.
עובד רק בסביבות מוגבלת
החיסרון העיקרי של שיטת SCAMPER הוא שהאפקטיביות שלה מוגבלת לחברות המעודדות חשיבה חופשית. כאשר מנהלים ומנהלים שומרים נאמנות לסטטוס קוו, הם יהיו מהססים לאמץ את השינויים שהטכניקה SCAMPER יציע. אם התהליכים העסקיים לא כל כך מפורקים בקלות כדי לאפשר תחליפים, חיובים סידורים מחדש, פגישות SCAMPER גם לא יהיה יעיל.
מאכזב את אחדות הקבוצה
בעוד תהליך SCAMPER האם לעודד קבוצות לחשוב בצורה יצירתית, זה יכול גם להוביל לכיור הזמן שבו המשתתפים טוענים ללא הרף על הפרטים דקות. חילופי הרעיונות החופשיים בתהליכים העסקיים יכולים להביא לפתרונות חדשים, אך הם יכולים גם ליצור חלוקות בקרב הקבוצה, אשר יפעלו למען מערכת אחת של פתרונות על פני אחרת, ללא כל מדידה מהותית לגבי הפתרון המתאים ביותר. טיעונים אלה יכולים דלק דלק בתוך הקבוצה ולא מצליחים לספק את פתרונות מקווים.
