חוזקות וחולשות של מנהיגות עכשווית

מה עושה מנהיג גדול? האם זה מספר מסוים של חסידי מדיה חברתית? האם זה איך שהוא או היא מעצימים את הצוות שלהם? האם זה באמצעות בחירות או מספר קולות? אנחנו יודעים את זה רק בגלל שמישהו הוא דחף לתוך מנהיגות תפקיד, זה לא להפוך אותם מנהיג חזק או יעיל. היום משתנה שם החברה הם מספר עוצמות וחולשות של זמננו מנהיגות. מגמת מנהיגות עכשווית, בפרט, היא מנהיגות מעצבת. זה עובד תחת ההנחה כי המנהיג צריך לעבוד עם שלו או שלה followers או הכפופים כדי להשיג מטרות משותפות ושינויים.

ערכים התנהגות אתית

במחקר מנהיגות על ידי ג'ק זנגר וג 'וזף פולקמן, מחקר על מנהיגות נעשה על ידי יועצים לפיתוח מנהיגות, הם חקרו מנהיגים ביותר מ -30 ארגונים המבוססים על 15 מדינות שונות. 195 ממנהיגי הארגונים התבקשו לבחור את 15 המאפיינים המנהיגים החשובים ביותר מתוך רשימה של 74. מתוך כל התכונות של מנהיג, סטנדרטים מוסריים גבוהים מוסרית נבחרו על ידי 67 אחוזים של המנהיגים כמו החשוב ביותר. מנהיגים בעלי תכונות אשר הובילה ליצירת סביבה בטוחה הגיע השני במחקר.

מעצימה ומעודדת עובדים

אנו יודעים כי עובדים מוסמכים הם יותר פרודוקטיביים ומאושרים יותר אשר מוביל ללקוח טוב יותר שירות לקוחות ברמה גבוהה יותר של שביעות רצון בעבודה ומחויבות. עם זאת, מנהיגים רבים נוטים לנהל מיקרו ולהיאבק עם האצלת, בעיקר משום שהם רוצים למנוע טעויות למנוע כל השלכות שליליות מ אלה טעויות. עידוד העובדים וחברי הצוות שלך לקחת אחריות על פרויקטים וקבלת החלטות הקשורות יוביל לעובדים יותר ויותר תחושה של בעלות על עבודתם.

משתמש בכוח של כריזמה כדי לעורר אחרים

מנהיגים מצליחים רבים הם כריזמטיים. הם יודעים איך להביא את התכונות החיוביות באחרים ומחויבים לעזור להם לבנות את נקודות החוזק שלהם. מגמות המנהיגות העכשווית של ימינו מצביעות על אותנטיות ופגיעות הן במלים והן בפעולה. מנהיגים הם רק אנושיים, ובעוד יש מקום יותר לטעויות בשל שקיפות של טכנולוגיה ומדיה חברתית, מנהיגים מצליחים משלו עד שלהם כישלונות ולהמשיך הלאה. כאשר המנהיגים יכולים להיות אותנטיים, עמיתיהם וחברי הצוות שלהם רשאים לעשות את אותו הדבר אשר עשוי להביא פתרון טוב יותר או חידושים אל השולחן.

תקשורת ערך ושקיפות

מנהיג חזק הוא Communicator מתמצא. הם מכירים את כוחם ואת השפעתם ויודעים מתי מדיומים מסוימים, בין אם זה העיתונות, המדיה החברתית או אדם אל האדם הוא הגישה הטובה ביותר. הם מעריכים את השקיפות ובעוד לא תמיד קל, הם מבינים שככל שיהיו נדיבים ונדיבים יותר עם הזמן והפילוסופיות שלהם, כך המסר שלהם יגיע לערעור המוני.

יוצר חזון

מנהיגים טרנספורמטיביים הם חזון ומניעים אחרים בכיוון זה יהיה מועיל וחשוב לכל המעורבים. ההתלהבות שלהם יכולה לעתים קרובות להיות מדבקת ומעודדת אנשים לקפוץ על הלוח עם החזון כי הוא הציג. ובעוד מנהיגים עכשוויים אלה יש תשוקה וחזון לבצע משימה קדימה, הם יכולים לעתים קרובות לפספס פרטים חשובים בגלל החשיבה שלהם תמונה גדולה. לעתים קרובות חזון יצטרך סוגים מוכווני פרטים של אנשים לבצע ולבצע את החזון כדי להשיג תוצאות מוחשיות. ללא ניהול יום יומי חזק, ארגונים יכולים לסטות במהירות מן הנתיב שמוביל את המטרות המוצהרות שלהם. חזון עשוי להיות השראה, אבל הם בדרך כלל צריך הארקה של שותפים פרוזאי יותר כדי להצליח.

מנהיג כריזמטי וחזון יכול למצוא הצלחה גדולה ולהיות מסוגל לעזור לאנשים להשיג דברים חשובים רבים. אבל יש לזכור כי חזק השפעה מנהיג יש backfire אם זה אדם היא עצמית או לא מוסרית. מנהיגים חייבים לדבר בבירור ולהבטיח את מעשיהם בצע.