מהי משמעות השקיפות במקום העבודה?

הסיבות לחברות מסוימות יש עבודה יצרנית תוססת ללכת מעבר עובדים עובדים יעיל לשלם שכר טוב. שקיפות במקום העבודה יכולה להגביר את התפוקה ואת האושר של העובדים, והיא יכולה להקטין את קצב התחלופה. האחריות על השקת שקיפות במקום העבודה נופלת על כתפי ניהול החברה והיא פשוטה כמו שמירה על העובדים מעודכן עם השינויים במקום העבודה.

הגדרה

שקיפות במקום העבודה מתייחסת לשאלה כיצד ומדוע קורה משהו. לדוגמה, אם חברה א 'מזהה עובדים יעילים ומקדמת אותם מבלי לחשוף מה הפריד בין העובדים היעילים והיעילים, זה ייחשב לחוסר שקיפות. אין אינדיקציה לגבי אופן בחירת העובדים לקידום. אם חברה ב 'מציינת שכל העובדים שמציגים X, Y ו- Z האיכויות ייחשבו לקידום, קידומי מכירות של חברת B הם שקופים.

חוסר שקיפות

מחסור בשקיפות יכול להוביל לעובדים ממורמרים המטילים ספק במעשי החברה. כאשר עובדים לא מספרים מדוע קורה משהו, הם נשארים כדי ליצור הנחות משלהם, אשר יכול לגרום שמועות כי לפגוע ביחסי החברה עם הציבור, כמו גם עם העובדים. חוסר שקיפות משמיד ביעילות את האמון במקום העבודה. כאשר חברה שומרת ביודעין עובדים בחושך, זה אומר להם שהם לא יכולים לסמוך על המידע. מקום עבודה שאינו שקוף מוביל לעיתים קרובות לירידה בפריון ושיעור התחלופה הגבוה. על פי סקר האתיקה והעבודה של Deloitte 2010, 48% מהמנהלים שנסקרו סברו כי חוסר שקיפות בתקשורת במנהיגות יגרום לשיעור תחלופה גבוה יותר.

יותר מדי שקיפות

מקום עבודה שקוף מדי עלול לגרום לפאניקה לא נחוצה וליותר מדי תובנה בחברה. לדוגמה, אם חברה מנהלת דוחות פרודוקטיביות עובדים נרחבים כדי להתכונן לפיטורים, הסבר ההנמקה לעובדים יגרום לצניחה במורל העבודה ובפריון העבודה. אם לספר לעובדים מדוע או איך מתרחש משהו עלול לגרום לבעיות משמעותיות, מומלץ להימנע משקיפות.

הגדלת שקיפות במקום העבודה

מאחר שלרוב החברות אין בעיה עם יותר מדי שקיפות, הסרת זה בדרך כלל היא לא משהו חברות המאבק, בניגוד להגברת השקיפות. לאחר הערכה אם העברת מידע לעובדים תגרום לבעיות משמעותיות, מנהלים יכולים לעבוד על הגברת השקיפות. על ידי פשוט נותנים לעובדים לדעת מדוע ההחלטות נעשות ואת הפעולות נלקחים, חברה יכולה לאט להציג את השקיפות לתוך מקום העבודה. לדוגמה, אם חברה מגדילה את השכר עבור שלושה מתוך שישה אנשי מכירות, זה יכול להסביר כי שכר העובדים שלהם היו מוגברת בגלל הפגישה את המכירות ואת נוכחות המטרות ולאחר מכן מתאר בדיוק מה היו מטרות אלה.