שמירה על פיקוח העובדים היא חלק חשוב של האחריות הניהולית שלך בניהול עסק. עם זאת, אתה צריך להפוך את התהליך אובייקטיבי ככל האפשר. אחת הדרכים לעשות זאת היא על ידי קביעת כרטיס ניקוד למדידת ביצועי העובדים. לוח זמנים של יעילות יומיומית יכול להיות כלי כדי לקבוע את התקדמות הקריירה עבור העובדים שלך. כי מערכת זו יכולה לגרום סכומים גבוהים כאלה, עליך לוודא שהוא הוגן הוגן ככל האפשר, וכי זה לוקח את כל הגורמים החשובים ביותר בחשבון.
הקצה לכל אחד מעובדיך מספר ייעודי של מספרים אנונימיים ושמור על מספר המפתח נפרד מדף הניקוד. זה יאפשר לך לשקול את הנתונים הגולמיים של ציונים ללא רגשות אישיים על אנשים להשפיע על שיקול דעתך. העובדים שלך יעריכו כי הרעיון של "העדפה" הוסרה מן התהליך; לוודא את העוזר המינהלי אחראי על איסוף נתונים אלה הוא האדם היחיד שיודע איזה מזהה מספר מתאים לאותו עובד.
לקבוע עד כמה חשוב כל היבט של הביצועים הוא לשקול את זה בהתאם במערכת ניקוד. לדוגמה, איחור סביר לא צריך הפקודה חלק שווה של ביצועים הציון כמספר המכירות. עבודה על מספר סולם של 100 יאפשר לך לשבור את אחוז החשיבות כל גורם בודד צריך.
שמור את הציונים מוגבל לא יותר מחודש בכל פעם. אתה בהחלט יכול לשמור את התוצאות הללו על הקובץ עבור מבט על הביצועים של עובד על פני תקופה ארוכה של זמן; עם זאת, כרטיס ניקוד שנמשך יותר מזה יכול להיות קשה לקרוא כאשר הנתונים להתערבב.
השתמש בגיליון אלקטרוני פשוט כדי לעצב פיזית את כרטיס המידע. תוך שמירה על המערכת פשוטה ככל האפשר, תוכל למנוע תלונות כי התהליך הוא מוטה לא הוגן או כפוף לפרש לא נכון. כמו כן, אתה צריך לשמור על מדיניות הדלת פתוחה על כרטיס ניקוד על מנת לנקות את כל misconceptions ברגע שהם מתרחשים.
שמור את כרטיס המידע בקובץ סגור; כי אלה הם קבצים רגישים כוח אדם, כרטיסיות לא צריך להיות שפורסם בין העובדים האחרים. Scorecards הציבור יכול לעודד מנטליות cutthroat במקום העבודה, כי הם מזיקים לתפקוד חלק של העסק שלך.
