אסטרטגיית הערכה רשמית משתמשת בנתונים הניתנים לכימות כדי לקבוע הצלחה או כישלון של עובדים. אסטרטגיית הערכה בלתי רשמית משתמשת יותר אינדיקטורים ביצועים מוגדרים באופן משוכלל כדי לאמוד את הביצועים. הערכה פורמלית מספקת נתונים מובנים בקלות, אך אינה גורמת ליצירתיות של העובדים. הערכה בלתי פורמלית מאפשרת חשיבה מעמיקה יותר ופיתוח רעיונות, אך יכולה להיות חסרת אמצעים מובנים בביצועי הדירוג.
הערכה באמצעות בדיקה
מודל הבדיקה הסטנדרטית הוא אסטרטגיה פורמלית להערכת ביצועים. זה מספק עסק עם נתונים לכימות כדי לסייע לקבוע את בסיס הידע של העובדים. בדיקה סטנדרטית במקום העבודה או בשוק העבודה עשויה ללבוש צורה של שאלוני ידע על מוצרים, חידונים בנוהלי החברה ובדיקות רישוי לאישורים הקשורים לעסקים. מעסיקים ורשויות רישוי מסוגלים להחליט על ציון עובר מקובל עבור בדיקות אלה ולקבוע כמה מועמדים או עובדים לפגוש או יעלה על זה סימן וכמה לא מצליחים להשיג את הציון הנדרש. זה מאפשר שיטה אמינה של הערכה, כי המעסיקים יכולים בקלות לקבוע מיומנות על ידי בחינת הנתונים.
ראיונות מובנים
ראיון מובנה הוא אסטרטגיית הערכה רשמית בשימוש על ידי מעסיקים ברחבי הארץ כדי לקבוע את הכדאיות של המועמדים לשכור. בראיון מובנה, מעסיק או מנהל גיוס שואל המועמדים סדרה של שאלות שנקבעו מראש. מעסיק או מנהל הגיוס מודד את ביצועי המועמדים על כמה מהר המועמדים מגיבים לשאלות אלה, מעסיקים מיומנויות חשיבה מהירה ובוחרים שפה. מעסיק יכול להיות גם קבוצה של התנהגויות או תגובות שצוינו כמו "דגלים אדומים". תגובות או התנהגויות אלה גורמות למעשה למועמדים להיכשל בראיון, אם משתמשים בתגובה לשאלת ראיון. אסטרטגיה זו פועלת רק אם מעסיק או מנהל גיוס שואל את אותן שאלות לכל מועמד. אחרת, הנתונים אינם מהימנים.
עבודה סיעור מוחות
סיעור מוחות מספק אמצעי למעסיק לאמוד את היצירתיות של העובדים ואת הידע בתעשייה ללא אילוצים של הליך בדיקה פורמלי. שיטה זו של הערכה גם מאפשרת לעובדים להמחיש מיומנויות וכשרונות שעשויים שלא להופיע באמצעות בדיקה סטנדרטית. חשוב שמעסיק לא יבקר בגלוי רעיונות במהלך פגישות סיעור מוחות. פעולה זו עלולה להרתיע את העובדים מהבעת דעות. המעסיק רשאי להעריך באופן פנימי את נקודות החוזק והחולשות של רעיונות, אם כי המעסיק חייב להישאר עקבי לאורך כל התהליך. להעדיף אחד הרעיונות של העובד על פני תבוסה של אחרים מטרת ההערכה כי זה יוצר שדה משחק לא מאוזן.
מטרות ויעדים של עובדים
הערכת ביצועי העובד באמצעות מטרות ויעדים מספקת שיטה מובנית אך לא פורמלית לקביעת הצלחת העובדים. התהליך גם מאפשר לעובד להגדיר מטרות ומטרות משלה בתוך מסגרת זמן נתונה. זה נותן לעובד תחושה של בעלות בתהליך ההערכה. כדי להעריך את ההתקדמות והביצועים, כל המעסיק חייב לעשות הוא לבדוק אם העובד או לא העמידה את המטרות שלה ואת המטרות. מעסיק יכול גם להשתמש באסטרטגיה זו הערכה לאמוד את הכונן עובד. לדוגמה, עובד שמגדיר בקלות את המטרות להשגה לא יכול להיות בעל ערך כמו עובד שמגדיר מטרות נשגבות ועובד קשה כדי להשיג אותם.
