תקציב הבנייה אינו רשימה פשוטה של מסמרים ועץ. התקציב עבור כל פרויקט הבנייה הוא מסיבי וכולל גם עלויות קשות ורכות. עלויות קשות הן מה שבילה פיזית בניית מבנה. עלויות רכות ללכת לעבר דברים שאינם מוצקים פיזית אבל הם בדיוק כמו חיוני, כגון עלויות עיצוב, שכר טרחה ועיבוד היתרים. עלויות רכות מייצגות חלק קטן יותר מהתקציב מאשר עלויות קשות.
טיפים
-
עלויות קשיחות שלך "לבנים וטיח" עלויות למעשה לבנות את הבניין. עלויות רכות אינן מוחשיות וכוללות הוצאות כגון הלוואות, היתרים, ביטוח, עלויות שיווק ומסים.
מהן עלויות קשות?
את העלויות הקשות של הפרויקט הם החלקים של הפרויקט שלך אתה באמת יכול לראות. זה כולל הכל מן היסודות והמבנה אל גימור הפנים מפורט, בשילוב עם חיווט חשמל אינסטלציה ואת הרהיטים. העבודה מעורב עם לשים את המבנה היא גם עלות קשה. עלויות קשיחות למטר מרובע משתנות בהתאם לסוג הפרויקט. אם הלקוח דורש הנדסה מדויקת המדינה- of-the-art - מפעל ייצור ההייטק, מעבדה מחקר - העלויות למטר מרובע יהיה גבוה יותר מאשר בניין משרדים רגיל.
מהן עלויות רכות?
שלא כמו עלויות קשות, את הוצאות רך אינם גלויים באופן מיידי. אלה הם דמי לשלם עבור הפרטים הקטנים שמקבלים את העבודה. הם כוללים, לדוגמה, דמי תכנון, דמי ניהול, שכר טרחת עורך דין, מסים, ביטוח, עלויות מימון והוצאות ניהול. דרישות משפטיות יכולות להגדיל עלויות רכות. לדוגמה, הממשלה עשויה להפקיד את העיצוב לכלול תכונות סביבתיות מסוימות. מפגש כל הנקודות הנדרשות כדי להרוויח מנהיגות אנרגיה וסביבה עיצוב (LEED) הסמכה נחשב חלק עלות רכה. היתרים ואת דמי המצורפת תיפול לקטגוריה עלויות רך גם כן.
רך משפיע קשה
העבודה מכוסה על ידי עלויות רך יש השפעה ישירה על העלויות הקשות. ככל שהעיצוב של האדריכל משתמש בחלל, כך העלויות הקשות עשויות להיות נמוכות יותר. המכון האמריקאי לאדריכלים אומר שהבניין הפשוט והקל ביותר לבנייה יהיה פשוט ומרובע, אבל זה לא הופך את הבניין לאטרקטיבי ביותר. הוספת חריצים וקווים בצל המעטפה הבניין יכול לשפר את המראה שלה, אבל המורכבות של בניית אותם יכול להגדיל את העלויות הקשות. הסמכה LEED נופל תחת עלויות רך, אבל משחק חלק גדול בתקציב חומרי בניין בעלויות קשה.
השפעה על תקציב הבנייה
גם אחרי כל זה, קשה ורך עלויות אינם מהווים את סך תקציב הבנייה. עלות רכישת הקרקע היא פריט נפרד, ותקציב הקבלן עצמו כולל בדרך כלל יותר מעלות החברה; הקבלן מעריך בתקורה, רווחים ובדרך כלל תקציב חירום. תקציב חירום שווה ל -10% מהעלויות הקשות יכול להגן מפני הבלתי צפוי, כגון הלקוח המבקש שינוי פתאומי. עלויות רכות צפויות יותר, ולכן יש פחות צורך במקרי חירום.