מבנים ארגוניים מסורתיים, המזוהים לעתים קרובות עם ארגונים מכניסטיים פרוצדורליים מלמעלה למטה, הובילו את רוב הנוף העסקי בתחילת המאה ה -20. למרות המבנים המסורתיים להצטיין בתעשיות שבו אחידות פרוצדורלית משווה לאיכות, הם נוטים להיות כמה חסרונות לעמוד בדרישות מגוונות של עסקים המאה ה -21.
יצירתיות נמוכה
ארגונים מכניים, הנפוצים ביותר במבנים המסורתיים על פי אתר האינטרנט העסקי לעסקים, כוללים נהלים מתועדים היטב, ומנהלים בארגונים אלה מצפים לעובדים לעקוב אחר תהליכים מאושרים ללא סטייה. למרות מבנה זה עבד היטב עבור המגזר התעשייתי פורה דרך הרבה של המאה ה -20, זה discourages עובדים מיישום סוג של פתרון בעיות יצירתיים הנדרשים בסביבה שלאחר 2000 עסקים. בנוסף, מבנים ארגוניים מסורתיים השאירו מקום קטן לחקירת רעיונות עובדים, סימן מסחרי של עסקים מודרניים מצליחים ביותר כמו Google ו- South Airlines.
בעיות תקשורת
במבנה ארגוני מסורתי העובדים עובדים תחת מספר שכבות של ניהול. התקשורת בארגונים אלה מקורה בראש, בדרך כלל עם המנהיגים הבכירים של הארגון, וזורמת מטה דרך השכבות השונות של החברה. עובדים בתחתית שרשרת הפיקוד או בקרבתה מתקשים בדרך כלל לתקשר עם עמיתים בקבוצות עבודה אחרות, שכן המבנה הארגוני כמעט אוסר על הזרימה האופקית של התקשורת. באופן דומה, עובדים בארגונים כאלה לעיתים קרובות חסרים את היכולת לתקשר כלפי מעלה, והגבלה זו מונעת קבלת משוב של עובדים. במבנים ארגוניים מודרניים יותר, לעומת זאת, קבוצות עבודה מתקשרות בדרך כלל עם עמיתים בכל רחבי החברה, וארגונים רבים מעודדים עובדים להביע רעיונות או דאגות עם ההנהלה הבכירה.
עלות גבוהה
מבנים ארגוניים מסורתיים בדרך כלל תכונה מספר שכבות של ניהול, ומנהלים לעתים קרובות הפקודה משכורות גבוהות יותר מאשר עובדים ברמת הקו. בנוסף, סופרים עסקיים ב Family Business Experts מציינים כי ארגונים מסורתיים נוטים להרחיב את מספר השכבות הניהוליות ככל שהם גדלים, וההרחבה יכולה להגדיל במידה ניכרת את עלויות הארגון. כדי לשלוט בעלויות, ארגונים מודרניים נוטים להשתמש במבנים ארגוניים שטוחים, אופקים יותר, אשר מקטינים את מספר המנהלים וממירים את תקציבי ספירת הראש כדי למקסם את מספר העובדים בקו.
פחות אושר
מבנים מסורתיים, ובמיוחד ארגונים ממוכנים, מפחיתים הזדמנויות לעובדים להביע דאגות, מספקים משוב ובדרך כלל שולטים בסביבת העבודה שלהם. לדברי פרד לוטנס, מחבר הספר "קולג '" התנהגות ארגונית ", עובדים שאינם מסוגלים לשלוט על סביבת העבודה שלהם יש רמות נמוכות של אוטונומיה לעתים קרובות לחוות פחות אושר במקום העבודה מאשר עמיתיהם מוסמך יותר שלהם. Luthans גם מציין כי עובדים בסביבות אלה נוטים להרגיש יותר מתח, יש איכות נמוכה יותר של החיים בעבודה להגיע לשרוף מהר יותר מאשר עובדים בעסקים מודרניים פחות מגבילים.
