סוג המבנה הארגוני שהחברה בוחרת להשתמש בו ישפיע על יחסי עובד, שירות לקוחות וקשרים עסקיים. מטרת הארגון האורגני הארגוני היא לספק גמישות לשינוי שניתן ליזום על ידי עובדים. מודל ארגוני שטוח המגביל את כמות ההיררכיה בארגון, הוא בנוי סביב המחשבות של העובדים או העובדים, הצרכים והמשוב. בעוד מבנה ארגוני אורגני מעודד דמוקרטיה במקום העבודה, יש לו חסרונות שיש להתחשב בהם.
בלי גבולות
חברי הארגון מגדירים את גבולות המבנה הארגוני האורגני. משמעות הדבר היא שהכללים, הגבולות והסטנדרטים עשויים להשתנות תמיד בהתאם להשפעת חברי הצוות. זה עשוי לעבוד גם בארגונים מסוימים, אבל יכול להוביל חמדנות מניעים אנוכיים במקום אחריות תאגידית. היעדר הגבולות יכול להשפיע גם על קשרי הלקוחות אם הלקוח מקבל תשובות שונות לאותה שאלה.
הוראות לא פרודוקטיביות
כאשר המנהיגות נותנת הנחיות, הוראות אלה יכולות להפוך ליצרניות בשל חוסר מוטיבציה. לדוגמה, אם המבנה הארגוני האורגני יושם בסוכנות אכיפת חוק מקומית, לא יהיה צורך בכיוון דחוף ומיידי. במצב זה, יש צורך במבנה ארגוני בעל סמכות רבה יותר, במקום שבו מגיבים הכפופים לפקודות באופן מיידי.
מנהיגות לא יעילה
אם הכוח טמון בידיו של העובד, הוא יכול להוביל למנהיגות לא יעילה. לדוגמה, אם העובדים משמשים כדי לשלוט בעצמם ואז המנהיג מנסה ליישם שינוי, העובדים לא יכולים להגיב לכיוון כי הם תופסים את עצמם כמנהיגות. מנהיגות במבנה ארגוני אורגני צריכה להישאר מוגדרת ומעורבת באופן פעיל בתהליך קבלת ההחלטות ואכיפת המדיניות. מבנה ארגוני אורגני יכול גם להסיר את הניהול העליון של העסק היומי של העסק.
מחסומי תקשורת
מבנה ארגוני אורגני יכול ליצור מחסומי תקשורת בין מחלקות. מכיוון שהמחלקות הן בעלות שלטון עצמי, ניתן לקום בקלות בין שתי מחלקות שאינן רואות דברים באותה דרך. מכשול תקשורת נוסף הוא חוסר ההגדרה. אם כל מחלקה מגדירה מדיניות אחרת באופן שונה, מחלקת אחת לא יכולה להבין את המסר שמסר מחלקה אחרת.
