לכל אחד יש את עליות ומורדות, אבל התנהגות יכולה להשפיע על ביצועי העבודה של העובד וזה יכול להיות קשה לקבוע אם יום טוב של העובד בעצם אומר שהיא תבצע טוב או אם יום רע פירושו רמת הביצועים שלה תרד. המפתח למפקחים ומנהלים הוא ללמוד אילו עובדים כפופים יותר לתנודות התנהגותיות המשפיעות על ביצועיהם במקום העבודה, ואילו עובדים מצליחים לנהל ללא תלות ברגשותיהם.
ניכור יכול להיות בעל ביצועים גבוהים
עובדים אשר עוקרים את עצמם מעמיתים לעבודה או שפשוט רוצים לעבוד באופן אישי במקום להיות חלק מצוות עשויים לבצע את עבודתם באופן יוצא מן הכלל. Introverts ואנשים המעדיפים בדידות לעתים קרובות מתוארים כמו מרוחק. העדפת העובד לעבודה לבד עשויה, למעשה, לומר כי היא מעדיפה להסתמך על הכישורים שלה ואת היכולות במקום להסתמך על אחרים. זו גישה חד אופקים למשימות עבודה ומשימות יכול להיות כי הדרך של העובד להתמקד במה שנדרש כדי לייצר מוצר עבודה מעולה. בסביבת עבודה הממוקדת בצוות, העובד המנוגד עשוי להיות קשה לפקח על עבודתה ועלולה לסבול. אבל אם המנהלת שלה מבינה את סגנון העבודה שלה, הארגון עשוי להפיק תועלת מעובד ייעודי ואדיב המעדיף לעבוד באופן עצמאי, במקום להיות חלק מצוות.
שני הצדדים עובדים Gregarious
כאשר העובד הוא חיי המפלגה, הוא יכול להיות מתאים לכל קבוצת עבודה בגלל היכולת שלו להתמזג לכל סביבה ולהביא התלהבות לצוות משעמם או לא מוטיבציה אחרת. עם זאת, חבר הצוות החברתי ביותר לא יכול להיות ממוקד לחלוטין על משימות עבודה. הוא עשוי להיות יותר ממוקד בטיפוח יחסי עבודה שאין להם כל קשר לפרויקט המכוון לצוות. האנרגיות שלו עשויות להיות מוטעות, המחייבות את חברי הקבוצה האחרים להרים את המפרק או לנסות לקבץ אותו לעשות את החלק שלו בעבודה המוקצה במקום לאפשר לו להיות יותר ממוקד אם כולם מסתדרים. מאידך גיסא, חבר צוות המתמקד בעבודה המוקצה ובפיתוח קשרי עבודה משותפים יכול לעודד את הצוות להשלים את הפרויקטים באופן המרשים את המנהל ויוצר צוות מלוכד ומעורב, שבסופו של דבר מרוויח ארגון.
ארגון וחוסר
ארגון, או חוסר זה, יש השפעה גדולה על העבודה. למרות שכולם יודעים את מי יכול בקלות לשים את היד על בדיוק מה שהם צריכים למרות שטח העבודה שלהם מבולגן מחריד, זה לא הנורמה. רוב האנשים שאינם מאורגנים מאוד יש מועדים פגישה קשה כי הם מבלים כל כך הרבה זמן לצוד את מה שהם צריכים. הם מאחרים לפגישות והופכים לא מוכנים. הם מחזיקים את השלמת הפרויקט על ידי אי לתרום את חלקם לפרויקט קבוצתי, כי החלקים שהם צריכים נקברו איפשהו במשרד שלהם. מצד שני, מי שמציג התנהגות מאורגנת מראה לאחרים את הערך של שמירה על מרחב עבודה מסודר, וללא ביקורת על אף אחד, מעודד אחרים ללכת בעקבותיה.
התנהגות בריונות יוצר ספקות
גישה דומיננטית גורמת להתנהגות בורית עקבית היוצרת בעיות לכל. אדם זה מאמין שהוא יודע הכי טוב איך לעשות הכל, בשמחה מעמיד את עצמו אחראי על עבודה קבוצתית. הוא בודק את הפעילות של עמיתים לעבודה, ומבטל כל דבר שחורג מהדרך שבה הוא יעשה זאת. "זה הדרך שלו או הכביש המהיר" איך אחרים מתארים לעבוד איתו. התנהגות של השתלטות על עובדים גורמת לחיכוך בין חברי הצוות. זה יכול לעשות קצת ספק היכולות שלהם באופן פסיבי להיכנע לרעיונות של הבריון. עמיתים לעבודה עשויים להפסיק להציע רעיונות משום שהם תמיד נדחים. או, הם עשויים לאתגר את אחד שתלטנית, גרימת דרמה שמקשה על עבודה יעילה.
רכילות משרדית אוכלת את הזמן
התנהגות רכלנית היא בעיה כפולה. זה pits אנשים נגד אחד את השני כמו שמועות להפיץ, הם האמינו או נלחמו, עם עמיתים לוקח צדדים ולעתים קרובות ostracizing את נושא הרכילות. זה גם בזבוז עצום של הזמן של כולם. למרות שזה בריא לעובדים להקדיש זמן מה לדבר על בעיות שאינן בעבודה, לדבר על זה יוצר רגשות פגומים ואי הבנות. להרתיע רכילות, שהיא כמעט תמיד שלילית, לטובת לבזבז זמן לבנות אחד את השני כדי להשיג מטרות עבודה.
