בסביבה העסקית המודרנית, גיבוש אסטרטגיה מסחרית אינו משימה קלה. ההנהגה העסקית מסתמכת על החשיבה העסקית של מפקדי המבצעים על תוכניות נאותות, עבודה עם יועצים חיצוניים במידת הצורך. מנהלים בכירים בחברה מציבים אסטרטגיות ואסטרטגיות טרנספורמטיביות כדי להתאים את פעילות החברה לגורמים כלכליים משתנים.
הגדרה
אסטרטגיה טרנספורמטיבית היא תוכנית פעולה שמטרתה לשנות את מסלול ההפעלה של החברה, בדרך כלל לאורך שנים רבות. עם זאת, תוכנית טרנספורמטיבית עם אופק קצר טווח אינה נדירה. כדי להפוך את האסטרטגיה להצלחה, ניהול העליון מבקש הדרכה של אנשי מקצוע אשר המומחיות העסקית והפיננסית מתאים היטב עם החזון הטקטי של המשרד. אסטרטגיות טרנספורמטיביות מוגדרות היטב מסייעות לחברות לשים צעדים על מנת להשיג רווחיות לטווח ארוך.
כלים
ראשי מחלקות ומנהלי המגזרים משתמשים בכלים ספציפיים כדי לוודא שהאסטרטגיות הארגוניות של התאגיד יראו את תמיכת התמיכה של קהילת ההשקעות. כלים אלה גם מסייעים לחברות לזכות בגיבוי של פקידי ציבור, במיוחד אם האסטרטגיות הארגוניות כרוכות בתעשיות רגולטוריות או רגישות ביותר (הצבא, למשל). כלים וציוד המשמש לביצוע משימות אסטרטגיות כוללים מחשבי mainframe, מערכות הפעלה ותוכנות תכנון משאבים ארגוניים. כלים אחרים כוללים ניהול פרויקטים, סקירה ואופטימיזציה של תוכנה; יישומי ניהול תצורה; ויישומים אנליטיים או מדעיים.
רלוונטיות
אסטרטגיה טרנספורמציונית לעולם אינה עובדה מוגמרת, תכנית פעולה עם כללים שנקבעו באבן. תוכנית זו בדרך כלל פרויקטים גמישות, נותן לפעולות ראשי את קו הרוחב לקבל החלטות על בסיס התנאים בשטח. על ידי סקירת טקטיקות ההפעלה של החברה, הציבור יכול לראות דברים ההנהגה של המשרד הוא נלהב: צמיחה במכירות, רווח נתח שוק, ניהול הוצאות ורווחיות. המתחרים גם לשים לב אסטרטגיות החברה כדי להבין כיצד חברות אחרות להגדיל את המכירות ואת הרווחים החוצה.
צעדים
הכנת תוכנית טרנספורמציונית כוללת בדרך כלל חמישה שלבים: הגדרת יעדים, סקירת חלופות, ניסוח ואסטרטגיה של אסטרטגיה, ביצוע ובקרה. הגדרת המטרה מסייעת לחברה לא לאבד את היעדים האסטרטגיים הדרושים כדי להצליח. הנהגת החברה בוחנת אסטרטגיות חלופיות, מציבה את היתרונות והחסרונות של כל אסטרטגיה. לאחר מכן, בכירים לבחור את התוכנית הטובה ביותר להגיע למטרות הארגונית ולהרהר בצעדי יישום. מעקב אחר יוזמות אסטרטגיות מסייע לארגונים לזהות חולשות פוטנציאליות ולתקן סיכונים תפעוליים.
מעורבות אישית
בהקשר הארגוני, אנשי מקצוע רבים עובדים בחריצות על מנת להעריך את התנאים הכלכליים ולהעביר למנהיגות העליונה את השקפותיהם על האסטרטגיה הטרנספורמטיבית. אנשי סגל אלה מגיעים מדרג ראשי - ראשי מחלקות וראשי יחידות עסקיות - וכן ממשרות פנויות בתחום החשבונאות, הכספים, המשפט, המכירות והשיווק. יועצים חיצוניים, כגון בנקאים השקעות ומבקר כספי, מסייעים גם בניסוח אסטרטגיה.
